<<
>>

КАК УМЕНЬШИТЬ ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ РИСКОВ?

Управление риском включает шесть стратегий: •

уклонение от деятельности, содержащей большой риск; •

принятие ответственности за риск с гарантией полной компенсации за счет собственных средств организации (создание страхового фонда); •

распределение риска среди непосредственных участников бизнеса, •

создание в качестве подразделений основной организации сети самостоятельных венчурных фирм с ограниченной ответе гвенностью; •

продажа и передача ответственности за риск другому лицу, например, страховщику; •

сокращение возможных отрицательных последствий от риска с помощью предупредительных мер, например, создание системы взаимозаменяемости и совмещения профессий, неприкосновенного запаса сырья, формирования портфеля разнотипных акций и т.д.

В каждой организации в различной степени должны использоваться все шесть стратегий. Из них наибольшее распространение получает страхование рисков организации.

Снижению неопределенностей и рисков способствует применение метода функционально-стоимостного анализа (ФСА). Он предусматривает выполнение семи этапов' подготовительного, информационного, аналитического, творческого, исследовательского, рекомендательного и внедренческого.

Подготовительный этап заключается в выборе конкретного объекта управления (ОУ), создании исследовательской I руппы и подготовке к проведению анализа, составлении графика проведения ФСА.

Информационный этап состоит в подготовке модели использования ОУ, оценке реальных условий функционирования ОУ, изучении рационализаторских предложений по ОУ, составлении и анализе калькуляции затрат по ОУ, построении функционально-стоимостной модели ОУ и определении приоритетов решаемых задач.

Аналитический этап включает составление перечня функций ОУ и их классификацию, определение активизирующих, тормозящих, потенциальных и нейтральных функций, анализ функций, исключение лишних и добавление необходимых функций, построение новой скорректированной модели ОУ, калькуляцию затрат, экспертную оценку нового состава функций ОУ.

Творческий этап заключается в поиске приемов и методов активизации подготовки управленческих решений по ОУ, иоиске альтернативных решений по объединению, разделению, изменению функций ОУ для улучшения набора потребительских свойств и в отборе наиболее приемлемых вариантов.

Исследовательский этап включает подготовку эскизов построения ОУ по принятым вариантам и их сравнительную оценку, внешнюю экспертизу принятых вариантов, создание макета или модели опытного ОУ

Рекомендательный этап предполагает составление технико-экономического описания выбранного варианта ОУ, обоснование прямых и косвенных областей применения ОУ, составление рекомендаций по наиболее эффективному применению тех или иных свойств ОУ в соответствующих областях использования.

Этап внедрения включает ор1анизацию рекламной кампании и поиск организаций для возможного использования разработанного ОУ, сбор статистических данных о процессе внедрения и реальных потребительских свойствах нового продукта.

Семь этапов ФСА могут выполняться по последовательной, параллельной или смешанной схемам. Последовательная схема используется в малых и средних по численности работников и уровню технологии компаниях. Параллельная схема в основном используется в больших по численности работников, наукоемких или сложных по технологии компаниях. Смешанная схема организации используется на уровне крупных отраслей народного хозяйства или экономики страны в целом.

ПРОАНАЛИЗИРУЙТЕ СИТУАЦИЮ

Ситуация.

Компания ОАО «Интеллект-М» занимается издательской деятельностью — в основном изданием учебной литературы для высших и средних учебных заведений. Директор задумал подго товить решение о расширении Горгоной базы компании. Он поручил своим специалистам подготовить информацию для этого решения по следующим направлениям. •

результаты маркетингового анализа о возможном спросе; •

предложения о конкретной организационной форме торговой организации и требуемых специалистах, •

возможные контрагенты по строительству или аренде помещении; •

возможные форс-мажорные ситуации; •

сроки осуществления такого расширения.

После ознакомления с собранными сведениями было принято решение об аренде прилавков в четырех книжных магазинах без изменения организационной формы компании. Однако это решение не было выполнено полностью из-за выявившейся экономической нецелесообразности и трудности подбора добросовестных профессиональных работников.

Вопросы В каких типовых процедурах подготовки УР возможны существенные неопределенности для данной ситуации? Составьте набор ключевых неопределенностей и соответствующих им рисков Какие стратегии можно использовать для уменьшения рисков?

Обсуждение ситуации Анализ фрагмента текста постановления основан на материале ответа на 46-и и 49-и вопросы.

В состав типовых процедур подюговки УР входят: информационная подютовка, разработка вариантов УР, согласование вариантов с надзорными органами, выбор (принятие) одного решения, утверждение одного решения. Неопределенности в данной ситуации могут возникнуть за счет невыполнения какой-либо процедуры и за счет действий в рамках самой процедуры В предложенной ситуации явно выполняются только две процедуры из пяти: информационная подютовка и принятие решения Каждая невыполненная процедура может внести целый букет неопределенностей. Таким образом, в процессе подютовки решения уже заложена неизбежность появления неопределенностей. Среди выполняемых процедур наибольшее количество неопределенностей будет в принятии решения, так как не указан метод выбора решения

Набор ключевых неопределенностей И СОО| ветствующих им рисков рассмотрим на примере процедуры: «Информационная гюдю- товка».

Набор ключевых неопределенностей можно выявить из перечня задании, порученных специалистам для подготовки УР. Эти неопределенности и соответствующие им риски представлены на рис. 55.1 I Возможность наличия

Возможные риски

I неопределенностей Форс-мажорные ситуации <

Результаты маркетингового анализа ~? Форс-мажорные ситуации -? Недостаток покупателей УР

Профессионализм персонала« Договоры на строительство •Сроки ввода в действие •

Неукомплектованность —? Нарушение договора "*? Неготовность торговой фирмы Рис. 55.1. Схема соответствия возможных неопределенностей и рисков

Рассмотрим возможности пяти стратегий управления рисками' •

Уклонение от деятельности, содержащей большой риск. В данном случае риск нельзя оценить как большой, поэтому стратегия неэффективна; •

Принятие полной ответственности за риск и распределение риска среди непосредственных участников бизнеса Учитывая, что руководитель не согласовывал свое решение и не утверждал его, полная ответственность ложится только на него. Поэтому эти две стратеги использоваться им не будут; •

Создание сети самостоятельных венчурных фирм с ограниченной ответственностью. Данная стратегия будет полезна для компании и может снять часть ответственности с руководителя ОАО «Интеллскт-М»; •

Страхование ответственности за риск Эта стратегия является универсальной и широко используется в мире бизнеса. Для данной ситуации ее также можно использовать; •

Сокращение возможных отрицательных последствий от риска с помощью предупредительных мер. Эта стратегия предполагает заключение предварительных соглашений о намерениях аренды или строите;!ьства торговых помещений Она может быть использована для данной ситуации.

Выводы Рассматриваемая ситуация, несомненно, приведет к большим рискам, если не учитывать при подготовке УР источники появления неопределенностей и приемов снижения возможных рисков.

<< | >>
Источник: Э.А. Смирнов. Управленческие решения. — М.: ИНФРА-М, С50 — 264 с. — (Серия «Вопрос-ответ»). 2001

Еще по теме КАК УМЕНЬШИТЬ ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ РИСКОВ?:

  1. УМЕНЬШИТЬ СЕРЬЕЗНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ СТРЕССА
  2. Тема 3 ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОНФЛИКТА И ПУТИ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ ЕГО ОТРИЦАТЕЛЬНЫХ ПОСЛЕДСТВИЙ
  3. Как избежать штрафа за непредставление декларации или уменьшить его
  4. 8.2.4.2. Индикаторы рисков как инструмент контроллинга
  5. Политика как селективное регулирование социальных рисков
  6. ЛИФО налог уменьшит лихо
  7. 42. Kpепостной реестр в отношении его содержания. - Статьи, как выражение укрепленных на недвижимости "юридических отношений". - Отметки в силе отрицательного их определения из предыдущего понятия. - Отношение тех и других к крепостному журналу. - Связь с рижской дореформенной практикой
  8. В каких случаях суд может уменьшить размер алиментов?
  9. Отрицательные слова
  10. Глава 9 КАК ПРЕОДОЛЕТЬ ПОСЛЕДСТВИЯ "ДЕМОГРАФИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВЗРЫВА"
  11. 4. Социальные последствия алкоголизма: легкие, средней тяжести, тяжелые. 5. Сомато-неврологические последствия
  12. § 3. Способы преодоления отрицательных психических состояний в профессиональной деятельности юриста
  13. 21.6.1 Переход к отрицательному естественному приросту
  14. Прием 27 ШАГ 5 — РЕАКЦИЯ ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ ИЛИ ОТРИЦАТЕЛЬНАЯ?
  15. ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ И ОТРИЦАТЕЛЬНЫЙ ЭФФЕКТЫ РОСТА МАСШТАБОВ ПРОИЗВОДСТВА