<<
>>

8.8 Аналитический метод РУР

Аналитический метод РУР основан на использовании в качестве модели проблемной ситуации математических или логических зависимостей в виде формул, графиков, таблиц, статей уставных документов и законодательных актов.

Другими словами, в качестве исходной принимается такая информация, на основе которой можно осуществить точный выбор решения и разработать правила и инструкции УР. Основой для РУР служит ситуация, описанная формальными документами, отражающими реальную ситуацию.

Аналитический метод РУР применяется в тех случаях, когда проблемная ситуация структурирована, например, обнаружена ошибка бухгалтерского учета — требуется привлечь аудиторов для проведения проверки. Процесс принятия решения в таком случае выглядит так, как изображено на рис. 8.10.

Регламентирующие условия, таким образом, либо уже содержат альтернативы, как правило, единственное решение, либо определяют правила выбора, согласно которому принимается решение. Острое противоречие, требующее разрешения

7 Уставные документы, инструкции, распоряжения,

Регламентирующие/ действующее законодательство, предписывающие

\ условия / распоряжения надорганизации или высшего

\ / управляющего органа и т.п.

Проблемная

ситуация

X

7

УР

Управленческое решение как результат следования предписывающим критериям отбора, что означает принятие не всегда соответствующего регламенту решения Рис. 8.10. Модель принятия решения аналитическим методом

Э.А. Смирнов определяет следующие условия применения данного метода: ?

неограниченный штат работников организации или ее подразделений; ?

неограниченное время РУР; ?

высокая достоверность и эффективность математических или югических зависимостей, а также большое доверие к ним со стороны руководителя; ?

подготовка и реализация типовых УР.

<< | >>
Источник: Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения : учеб. пособие. — М.: Эксмо. — 448 с. — (Высшее экономическое образование).. 2009

Еще по теме 8.8 Аналитический метод РУР:

  1. 8.9 Статистический метод РУР
  2. 8.10 метод математического программирования РУР
  3. Матричный метод РУР
  4. XVI. АНАЛИТИЧЕСКИЙ, СТАТИСТИЧЕСКИЙ И МАТРИЧНЫЙ МЕТОДЫ, МЕТОД МАТЕМАТИЧЕСКОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ
  5. 1.2. Аналитические, статистические и математические методы
  6. Аналитический метод нормирования труда
  7. ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ АНАЛИТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ В УПРАВЛЕНИИ ФЕДЕРАЛЬНЫМИ ПРОГРАММАМИ
  8. В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЮТСЯ ОСОБЕННОСТИ АНАЛИТИЧЕСКОГО МЕТОДА ПРИ ПРУР?
  9. 2.3. Содержание процедур и общих функций процесса РУР
  10. Артюшкин Виктор Федорович. Прогнозно-аналитические методы как инструмент ■ ООО формирования внешней государственной энергетической политики России. Диссертация на соискание ученой степени кандидата политических наук, 2014
  11. 6.1 Роль человеческого фактора в процессе РУР
  12. ЧТО ТАКОЕ АНАЛИТИЧЕСКИЙ ИЕРАРХИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС? ПРИМЕНЕНИЕ АНАЛИТИЧЕСКОГО ИЕРАРХИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА
  13. 2.6. Аналитическая контрразведка