<<
>>

15.9. Разработка альтернатив стратегического решения

Как было сказано ранее, анализ сочетаний факторов внешней и внутренней среды в большей степени ориентирован на разработку альтернатив ведомого развития системы, когда в матрице решений разрабатывается некий функционал, направленный на организацию «нового» взаимодействия со средой, т.е.

вначале, анализируя внешнюю и внутреннюю среды, мы рассматриваем их вне существующих связей, а затем формируем мероприятия, направленные на формирование новых (целевых) связей, которые будут определять функциональность системы, нацеленную на выполнение ею своей миссии.

Однако такой подход, если и учитывает тенденции развития окружения, все же не лишен существенного недостатка: он не предполагает «полет мысли» и креативное изменение, направленное как на изменение самой системы, так и на изменение ее окружения (формирование рынка нового товара или услуги, совершенствование механизма общественного устройства и т.п.). Ситуация может быть исправлена введением в контекст анализа элементов философии развития, что обеспечит процесс требуемой направленностью. При этом матрица может приобретать трехмерную размерность и более, когда философия становится дополнительным измерением, а количество остальных измерений определяется количеством остальных элементов анализа (факторов среды, существующим опытом стратегического управления и системой критериев оценки). Упрощенно данная модель, развернутая на плоскости, представлена в табл. 15.8.

Таблица 15.8 Элементы

философии

развития Результаты БХУОТ-анализа сильные

стороны слабые

стороны возможности угрозы Видение раз несущ вующего лаемого с стояния системы) об-

ест-

же-

о- Как могут быть использованы выявленные сильные стороны системы для воплощения в реальность Видения? Какими способами можно решить те проблемы системы, которые не позволяют реализовать Видение, препятствуют его воплощению? Как использовать выявленные возможности среды для воплощения Видения в реальность? Как избежать угроз, которые могут воспрепятствовать воплощению Видения? >

Миссия (г назначени

для себя длж г

Тред-

іе):

:реды Как могут быть использованы выявленные сильные стороны системы для выполнения Миссии? Какими способами можно решить проблемы системы, которые представляют угрозу выполнения Миссии? Как использовать выявленные возможности среды для выполнения Миссии? Как избежать угроз, которые могут воспрепятствовать выполнению Миссии? Цели (детализация состояния системы по восьми аспектам ее развития) Как могут быть использованы выявленные сильные стороны системы для достижения Целей системы? Какие меры необходимо предпринять для то- ю, чтобы решить проблемы СИС1СМЫ из тех, которые представляют угрозу достижения ее Целей? Как использовать выявленные возможности среды для достижения Целей? Как избежать угроз, которые могут воспрепятствовать достижению Целей?

<< | >>
Источник: Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения : учеб. пособие. — М.: Эксмо. — 448 с. — (Высшее экономическое образование).. 2009

Еще по теме 15.9. Разработка альтернатив стратегического решения:

  1. 12. 5. Устойчивость дохода фирмы и стратегические решения
  2. 13.5. Эффективность стратегических управленческих решений
  3. 15.5. Стратегические управленческие решения
  4. 15.9. Разработка альтернатив стратегического решения
  5. 2.2. Разработка алгоритма процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента
  6. 3.1. Понятие и классификация методов разработки и принятия решений
  7. 7.5.2 Аналитическое сопровождение стратегических решений по развитию бренда
  8. Как выглядит модель параллельной обработки информации при принятии стратегических решений?
  9. 1.5.3. Стратегические решения в международном маркетинге
  10. 11.3. Стратегические решения
  11. Как выглядит модель параллельной обработки информации при принятии стратегических решений?
  12. 13.5. Эффективность стратегических управленческих решений
  13. 15.5. Стратегические управленческие решения
  14. 15.9. Разработка альтернатив стратегического решения
  15. 2.2. Разработка алгоритма процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента
  16. 3.1. Понятие и классификация методов разработки и принятия решений
  17. 7.5.2 Аналитическое сопровождение стратегических решений по развитию бренда
  18. Стратегические решения в системе планирования
  19. Стратегические решения в управлении организацией
  20. МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ОБЪЕКТОМ