<<
>>

15.9. Разработка альтернатив стратегического решения

Как было сказано ранее, анализ сочетаний факторов внешней и внутренней среды в большей степени ориентирован на разработку альтернатив ведомого развития системы, когда в матрице решений разрабатывается некий функционал, направленный на организацию «нового» взаимодействия со средой, т.е.

вначале, анализируя внешнюю и внутреннюю среды, мы рассматриваем их вне существующих связей, а затем формируем мероприятия, направленные на формирование новых (целевых) связей, которые будут определять функциональность системы, нацеленную на выполнение ею своей миссии.

Однако такой подход, если и учитывает тенденции развития окружения, все же не лишен существенного недостатка: он не предполагает «полет мысли» и креативное изменение, направленное как на изменение самой системы, так и на изменение ее окружения (формирование рынка нового товара или услуги, совершенствование механизма общественного устройства и т.п.). Ситуация может быть исправлена введением в контекст анализа элементов философии развития, что обеспечит процесс требуемой направленностью. При этом матрица может приобретать трехмерную размерность и более, когда философия становится дополнительным измерением, а количество остальных измерений определяется количеством остальных элементов анализа (факторов среды, существующим опытом стратегического управления и системой критериев оценки). Упрощенно данная модель, развернутая на плоскости, представлена в табл. 15.8.

Таблица 15.8 Элементы

философии

развития Результаты БХУОТ-анализа сильные

стороны слабые

стороны возможности угрозы Видение раз несущ вующего лаемого с стояния системы) об-

ест-

же-

о- Как могут быть использованы выявленные сильные стороны системы для воплощения в реальность Видения? Какими способами можно решить те проблемы системы, которые не позволяют реализовать Видение, препятствуют его воплощению? Как использовать выявленные возможности среды для воплощения Видения в реальность? Как избежать угроз, которые могут воспрепятствовать воплощению Видения? >

Миссия (г назначени

для себя длж г

Тред-

іе):

:реды Как могут быть использованы выявленные сильные стороны системы для выполнения Миссии? Какими способами можно решить проблемы системы, которые представляют угрозу выполнения Миссии? Как использовать выявленные возможности среды для выполнения Миссии? Как избежать угроз, которые могут воспрепятствовать выполнению Миссии? Цели (детализация состояния системы по восьми аспектам ее развития) Как могут быть использованы выявленные сильные стороны системы для достижения Целей системы? Какие меры необходимо предпринять для то- ю, чтобы решить проблемы СИС1СМЫ из тех, которые представляют угрозу достижения ее Целей? Как использовать выявленные возможности среды для достижения Целей? Как избежать угроз, которые могут воспрепятствовать достижению Целей?

<< | >>
Источник: Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения : учеб. пособие. — М.: Эксмо. — 448 с. — (Высшее экономическое образование).. 2009

Еще по теме 15.9. Разработка альтернатив стратегического решения:

  1. 3. Анализ альтернатив при разработке управленческих решений
  2. IV - Разработка возможных вариантов (альтернатив) решения задачи.
  3. 5.2. Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии жилищной организации
  4. Тема 13. ВЫБОР РЕШЕНИЯ ИЗ МНОЖЕСТВА АЛЬТЕРНАТИВ
  5. Тема 12. ГЕНЕРИРОВАНИЕ АЛЬТЕРНАТИВ РЕШЕНИЯ
  6. 2.2. Разработка алгоритма процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента
  7. Генерирование альтернатив решения
  8. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. СЕТЕВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ (ТОПОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ) В РАЗРАБОТКЕ УР
  9. ВЫБОР ВАРИАНТА РЕШЕНИЯ МЕТОДОМ МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ АЛЬТЕРНАТИВ
  10. Выбор решения из множества альтернатив
  11. Лекция 7 ТЕМА 7. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
  12. 15.2. Этапы разработки УР в стратегическом планировании
  13. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  14. Лекция 8 ТЕМА 7. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. СЕТЕВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ (ТОПОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ) В РАЗРАБОТКЕ УР.
  15. Практическое занятие 10 Деловая игра «Выбор варианта решения методом многокритериальной оценки альтернатив»
  16. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ЗАДАЧАХ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИИ.
  17. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
  18. 8.4. Принятие решений в стратегическом управлении Характеристика среды принятия решений в стратегическом управлении.
  19. Разработка и выбор стратегической позиции
  20. ТЕМА 7: ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ.