<<
>>

15.4. Конфигуратор стратегий

Для построения конфш ура гора стратегий необходимо определить сущность категории «стратегия» как множества атрибутов, однозначно ее характери зующих. Но вначале определим множество сущностей «стратегии».

Стратегия как явление зародилась еще во времена доледниково- ю периода, в то время когда различные племена вырабатывали ловкие приемы охоты, позволявшие им охотиться более эффективно, с меньшими затратами сил и большими шансами на успех.

Таким образом, стратег ия как явление представляет собой историю интеллектуально управляемою способа поведения системы, позволяющего достигну!ь неш с определенными затратами ресурсов.

С этой позиции можно утверждать, что стратегии следуют все формы живых существ, обладающих интеллектом, или иначе способностью противопоставления и выбора. Необходимо также ска- оть, что в данную сущность вписывается реализуемая в конкретной системе стратегия в тот момент, кома она уже становится прошлым. Стратегия как процесс представляет собой интеллектуально управляемое поведение системы в настоящий момент времени, обеспечивающее ей достижение целей. В этом аспекте сущность категории «стратегия» определяется параметрами (но не является их эквивалентом) основных функций менеджмента: планирования, организации, мотивации, контроля, и представляет собой точку на векторе, иллюстрирующем движение системы к цели, т.е. нельзя сказать, что стратегический план на завтра, на год, равно как и уже свершившиеся в организации перемены, — это «живые» процессы. Свершившиеся процессы представляют собой историю, т.е. сущность стратегии как явления. Будущие процессы, т.е. запланированные, могут и не свершиться вовсе, т.е. это модель поведения, следование которой, по всей видимости, позволит достичь цели.

Стратегия как модель достижения целей представляет собой абстракцию, систему моделей будущих процессов, связанных между собой различными отношениями, и в первую очередь отношением подчиненности целям системы.

Качество такой модели зависит от того, в какой степени будет учтен обобщенный опыт стратегического поведения системы при ее разработке, а качество реализации — от адекватности модели навыкам управляющих и соответствующим ресурсам (или обратно — от соответствия навыков управляющих и ресурсов разработанным моделям).

Разработка стратегии как модели достижения целей основывается на исследовании стратегии как явления. Основополагающим и необходимым свойством такой модели следует считать ее переносимость на реальные условия проблемной ситуации.

В таблице 15.3 приведены атрибуты, характеризующие сущность категории «стратегия».

Таблица 15.3

Детализация сущности «стратегия» до атрибутов по трем аспектам I. Стратегия как явление II. Стратегия как процесс III. Стратегия как модель достижения целей 1.1. Ключевые компетенции реализованных стратегий (на чем было основано достижение преимущества?) 11.1. Планируемость изменений (могут ли бьп ь изменения в системе запланированными или их появление — стечение уникальных обстоятельств, воссоздать которые невозможно искусственно?) III. 1. Требуемая степень определенности проблемной ситуации (стратегия может быть реализована в любом случае и это позволит достичь требуемых целей или потребуется детальное выявление параметров проблемной ситуации?)

Продолжение табл. 15.3 I. Стратегия как явление II. Стратегия как процесс III. Стратегия как модель достижения целей 1.2. Абсолютный эффект (результат/затраты) 11.2. Организуемость изменений и виды их реализации (могут ли изменения быть внесены в систему? Какими методами?) III.2. Себестоимость (какова стоимость разработки модели требуемых изменений?) 1.3. Масштаб привнесенных в систему изменений (в какой степени пришлось изменить систему, чтобы стратегия начала «работать»?) II.3. Мотивационные механизмы (какие методы мотивации могут быть применены для ускорения процессов изменения в системе?) Ш.З. Универсальность (возможно ли использовать разработанную модель применительно к другим системам или она основана на уникальных особенностях конкретной системы?) 1.4.

Управляемость стратегии (можно ли было, изменяя количественные параметры ключевых факторов успеха, управлять поведением системы?) 11.4. Контролируемость (можно ли контролировать системные процессы? По каким параметрам? Можно ли управлять изменениями в системе, на какие параметры при этом необходимо воздействовать?) 111.4. Временной аспект (каков период реализации изменений и их характер — цикличный или единичный?) Для анализа множества возможных стратегий и их типизации еще по одному признаку построим шкалу стратегий по эффективности взаимодействия со средой с целью развития системы.

Для этого введем следующие понятия (рис. 15.1): идеальная стратегия84 — модель поведения, обеспечивающая развитие как системы, так и ее окружения и не входящая в противоречия с ним;

рациональная стратегия — модель поведения, обеспечивающая развитие системы как условие ее существования, или смерть системы, если это обеспечивает поступательное развитие окружения;

иррациональная стратегия — модель поведения системы, не обеспечивающая ее развитие и развитие окружения (так, стратегия свертывания системы — рациональная, если ведет к тому, что система, перестав существовать, передает оставшуюся отрицательную энтропию окружению, которое при этом будет развиваться более рационально, чем если бы развивалась система);

Раздел III. Методы разработки рациональных решений

.

граница рациональности — точка на шкале рациональности стратегии, обозначающая рациональную стратегию, каждая точка вправо от которой обозначает иррациональную стратегию.

Максимальная

эффективность

предельная эффективность^ (граница рациональности)

у .Ж. у

Область иррациональных | Область рациональных

стратегий ! стратегий

Рис. 15.1. Шкала эффективности стратегий

Таким образом, мы получаем шкалу эффективности стратегий с двумя пределами эффективности: 1) границей рациональности, при стремлении к которой стратегия вначале приближается к стабильному функционированию, а затем переходит в область иррациональных стратегий; 2) пределом максимальной эффективности, соответствующим идеальной стратегии.

<< | >>
Источник: Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения : учеб. пособие. — М.: Эксмо. — 448 с. — (Высшее экономическое образование).. 2009

Еще по теме 15.4. Конфигуратор стратегий:

  1. Понятие стратегии и классификация стратегий Подходы к определению стратегий
  2. Правила и процедуры разработки стратегий Характеристики стратегий
  3. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
  4. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПОДДЕРЖИВАЕТ КОНКУРЕНТНУЮ СТРАТЕГИЮ
  5. ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВЫХ СТРАТЕГИЙ |И СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. Стратегия «снятия сливок» и стратегия проникновения на рынок
  7. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ Стратегия управления человеческими ресурсами
  8. 2. СТРАТЕГИЯ СВЯЩЕННОГО И СТРАТЕГИЯ ВЛАСТИ
  9. 5.3.1. Условия реализации стратегии Модель реализации стратегии
  10. Понятие бизнес-стратегии
  11. 4.1.              стратегии
  12. 3.1. Выработка стратегии
  13. 4.2. Стратегия партии
  14. 3.2. Стратегия маркетинга
  15. 2.10. Аналитическая разведка и национальная стратегия