<<
>>

15.11. Альтернативы тактических решений и использования эталонных стратегий

Стратегические карты содержат не только показатели, но и 1етализированную по асиектм развития систему целей. Если сопоставить эту систему целей с факторами среды, то можно получить варианты использования факторов среды для достижения 1актических и оперативных целей, соответствующих стратегии.

Если сопоставить с системой кжтических и оперативных целей эталонные стратегии, то можно определить, насколько последние применимы для реализации первых.

Таким образом, анализ рассмотренных 10 сегментов матрицы позволяет: ?

проверить элементы философии на соответствие; ?

разработать альтернативы ведомого развития, основанного на взаимодействии организации со средой; ? разработать альтернативы использования факторов среды для реализации философии развития; ?

разработать альтернативы использования эталонных стратегий для реализации стратегии, тактик и стратегически значимых мероприятий; ?

определить зависимости между элементами стратегических карт, что позволит использовать показатели карт в качестве критериев эффективности альтернатив; ?

сама априорная ориентированность всех разрабатываемых альтернатив на проблемы организации, ее внешнюю среду и философию позволяет говорить о системности данного подхода.

Выбор из множества альтернатив осуществляется методом экспертных оценок, поскольку невозможно дать количественную оценку основным факторам, имеющим качественную характеристику.

Реализация философии с использованием факторов внутренней и внешней среды

Реализация философии с использованием эталонных (генерических) стратегий

<< | >>
Источник: Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения : учеб. пособие. — М.: Эксмо. — 448 с. — (Высшее экономическое образование).. 2009

Еще по теме 15.11. Альтернативы тактических решений и использования эталонных стратегий:

  1. Реализация философии с использованием эталонных стратегий
  2. Что такое эталонные стратегии?
  3. ТАКТИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ ПОНЯТИЕ ТАКТИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
  4. 2. Целевая ориентация управленческих решений: взаимосвязь целей и решений; альтернативы достижения целей1.
  5. § 2. Подготовка к принятию тактического решения
  6. 7.5.2. Принятие решений в условиях тактического риска
  7. 7.1. Понятие тактического решения
  8. 7.4. Принятие тактического решения
  9. ПРИНЯТИЕ ТАКТИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
  10. § 3. Принятие тактического решения
  11. § 1. Понятие тактического решения
  12. ГЛАВА 3 ТАКТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОДОРОЛОГИИ В БОРЬБЕ С ПРЕСТУПНОСТЬЮ
  13. § 4. Некоторые специальные вопросы принятия тактических решений
  14. 7. ТАКТИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
  15. Глава 32. Тактическое решение
  16. 7.5.1. Тактическое решение при расследовании преступления группой следователей