<<
>>

15.10. Проекция выделенных (приоритетных) стратегий на факторы среды

Проекция выделенных (приоритетных) стратегий на факторы среды (сегмент 7 матрицы) позволяет оценить применимость факторов внутренней и внешней среды для реализации приоритетных стратегий (табл.

15.10). Таблица 15.9 Элемент

философии

развития Эталонная стратегия фокусирования дифференциации лидерства по издержкам Видение (субъективные представления об успехе) Можно ли воплотить Видение в реальность, сосредоточив усилия на выполнении наиболее привлекательной для системы функции или некоторого их множества? Какие это функции? Может ли система выполнять целый ряд функций и тем самым воплотить Видение в реальность? Какие именно функции будут выполняться? Каков их диапазон? Можно ли, оптимизировав выполнение функций системы и снизив тем самым издержки функционирования, воплотить Видение в реальность? В чем будет заключаться оптимизация? Что еще не оптимизировано и представляет собой ресурс развития? Миссия (амбициозное заявление о намерениях) Будет ли выполняться Миссия системы, если сосредоточить усилия на выполнении некоторого ограниченного множества функций (одной функции)? Можно ли осуществить миссию системы, реализуя ряд функций в широком диапазоне? Позволит ли оптимизация функционирования системы выполнить ее Миссию? Цели (объективные модели субъективных представлений об успехе, отражающие реализованные намерения) Будут ли достигнуты цели системы, если она станет следовать стратегии фокусирования модели поведения, которая предполагает концентрацию усилий на выполнении ограниченного числа функций? Может ли система достичь поставленных Целей, если будет выполнять ряд функций в широком диапазоне? Можно ли, оптимизировав функционирование системы, достичь поставленных Целей? Таблица 15.10

Оценка целесообразности выбора эталонных стратегий и применимости факторов среды для их реализации Результат

БХУОТ-анализа Эталонная стратегия фокусирования дифференциации лидерства по издержкам Сильные

стороны Какие сильные стороны организации могут быть использованы для реализации стратегии фокусирования и каким образом? Какие мероприятия необходимо организовать для этого? Может ли система выполнять целый ряд функций (выпускать широкий ассортимент продукции, оказывать множество услуг) и каким образом? Какие сильные стороны могут быть использованы для этого? Если организация планирует лидировать по издержкам, то какие сильные стороны могут для этого использоваться? Слабые

стороны От каких слабых сторон необходимо избавиться и как, для того чтобы реализация стратегии фокусирования оказалась возможной? Какие проблемы могут помешать организации дифференцировать выпускаемый продукт или оказываемую услугу? Что необходимо делать для уменьшения их влияния? Могут ли возникнуть осложнения при реализации стратегии лидерства по издержкам и почему? Что необходимо предпринять для снижения влияния проблем? Возможности Можно ли использовать выявленные возможности внешней среды для того, чтобы реализовать стратегию фокусирования? Позволяет ли среда следовать выбранной стратегии? Какие возможности среды могут быть использованы для реализации стратегии дифференцирования и каким образом? Какие возможности среды можно использовать для оптимизации процессов переработки ресурсов? Как это может быть реализовано?

Продолжение табл. 15.10 Результат

БХУОТ-анализа Эталонная стратегия фокусирования дифференциации лидерства по издержкам Угрозы Существуют ли угрозы следования стратегии фокусирования? Как их избежать? Какие угрозы среды могут помешать реализации намеченной стратегии, как этого избежать? Какие угрозы среды могут помешать реализации стратегии лидерства по издержкам? Какие тенденции говорят о нецелесообразности выбора данной стратегии? При этом в результате итерации «Анализ проекции факторов среды на философию развития» (сегмент 5 матрицы), затем «Анализ применимости эталонных стратегий» (сегмент 6 матрицы) и затем «Анализ проекции выбранных эталонных стратегий на факторы среды» (сегмент 7 матрицы) уточняется система стратегических мероприятий, разработанная при анализе сегмента 5 матрицы.

<< | >>
Источник: Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения : учеб. пособие. — М.: Эксмо. — 448 с. — (Высшее экономическое образование).. 2009

Еще по теме 15.10. Проекция выделенных (приоритетных) стратегий на факторы среды:

  1. 3.1. Факторы и переменные внешней и внутренней среды предприятия
  2. политическая субъектность аналитических СООБЩЕСТВ: ФАКТОРЫ СРЕДЫ
  3. 5.1.6. Люди как фактор внутренней среды организации
  4. а. Общая характеристика факторов, воздействующих на операционную стратегию
  5. В чем сущность школы внешней среды или построения стратегии как реактивного процесса?
  6. б. Внутренние факторы, воздействующие на операционную стратегию
  7. в. Внешние факторы, воздействующие на операционную стратегию
  8. Роль человеческого фактора в реализации стратегии
  9. Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии
  10. 6.2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ОПЕРАЦИОННУЮ СТРАТЕГИЮ
  11. О ГИСТОСТРУКТУРНЫХ АСПЕКТАХ РАЗВИТИЯ ЗАЩИТНЫХ ПРОЦЕССОВ В ЛЕГКИХ И ВИЛОЧКОВОЙ ЖЕЛЕЗЕ ПРИ ВОЗДЕЙСТВИИ ФАКТОРОВ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ В УСЛОВИЯХ КРУПНОГО ГОРОДА Е.Х. Баринов, П.О. Ромодановский, С.В
  12. Каковы основные факторы, обусловливающие выбор стратегии диверсифицированного роста?