<<
>>

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предложенная авторами методология антикризисного управления строится на трех основных блоках элементов:

1) подходы, ориентиры, приоритеты;

2) ресурсы, средства, методы, ограничения;

3) критерии, оценки, коррективы.

Методология реализуется посредством концепции.

Концепция антикризисного управления должна описывать систему, механизмы процесса, этапы осуществления мероприятий, а также результаты деятельности.

Объектами антикризисного управления являются: стратегический анализ внешней среды и внутреннего потенциала предприятия; диагностика кризисных ситуаций; выбор методов финансового оздоровления; разработка процедур финансового оздоровления; бизнес-планирование; контроль за проведением процедур финансового оздоровления.

Субъектом антикризисного управления является специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

Антикризисное управление наряду с общими принципами управления, которыми необходимо руководствоваться, использует специфические принципы, от степени реализации которых во многом зависит ускоренная и действенная реакция на существенное изменение внешней среды на основе заранее разработанной тайны альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации. Такими принципами следует считать: успешность, ограниченность целенаправленность, комплексность, взаимозависимость, научные принципы управления в целом, а также принципы антикризисного управления должны лежать в основе практических действий по выработке антикризисных действий по выработке антикризисных управленческих решений.

Авторами разработаны теоретико-методологические основы антикризисного управления в терминах системного анализа: вход, выход, процесс, обратная связь, критерий, ограничения, свойства, что позволяет субъекту антикризисного управления объективно оценивать проблемную ситуацию, учитывать имеющиеся ресурсы и огра

282

ничения, формулировать варианты решений, делать среди них обоснованный выбор и анализировать их возможные последствия.

Разработан организационно-экономический механизм антикризисного управления, основанный на объединении элементов экономического, социального и функционального содержания процесса антикризисного управления.

Предложенный механизм позволяет соблюдать критерии выбора методов финансового оздоровления, к числу которых относятся следующие группы показателей: показатели, характеризующие формальные признаками несостоятельности и вытекающие из законодательных и нормативных актов о банкротстве; показатели, характеризующие эффективность управления; показатели, отражающие экономический и организационный потенциал.

Предложен также подход к анализу управленческой деятельности предприятия в кризисных условиях, построенный на анализе нестабильности внешнего окружения предприятия, его внутренних ресурсов и возможностей, а также на экспресс- и детальной диагностике финансового состояния, что позволяет определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем, а также определить стратегические альтернативы, своевременно оценить и скорректировать воздействие на складывающийся уровень финансовой состоятельности средовых факторов.

На основе анализа методов прогнозирования корпоративных банкротств было выявлено, что в тех случаях, когда критерием для ранжирования моделей является минимизация средней ошибки, результатом является следующее расположение моделей (от лучшей к худшей): Бивер (точка отсечения = 0,07), Бивер (точка отсечения = 0,03) и Альтман. В тех случаях, когда критерием выступает ошибка типа 1, результатом является следующая градация: Бивер (0,07), Альтман, Бивер (0,03).

При выборе в качестве критерия ошибки типа 2, результат следующий: Бивер (0,03), Бивер (0,07), Альтман. Таким образом, простое унитарное приложение наличности к совокупным обязательствам позволяет предсказывать банкротство с меньшим отклонением, нежели Z-счет по пяти отклонениям, предложенным Альтманом.

В работе предложен метод управления риском в ситуации неопределенности, построенный на качестве ситуационной советующей системы управления на основе аппарата теории матричных игр. Ис

283

пользование данного метода позволяет обоснованно принимать управленческое решение с учетом позиций других субъектов рынка.

Предложены методические основы по прогнозированию банкротства предприятия на основе использования финансовых, макро- и микроэкономических показателей. Применение совокупности методик позволяет эффективно выявлять предприятия, испытывающие затруднения, но принимающие меры к оздоровлению. С помощью данных методик не просто констатируется факт наступившей несостоятельности, а прогнозируется движение к банкротству. Они могут быть полезными как при выборе реорганизационных процедур, так и при принятии инвестиционных решений.

Авторами сформирован и реализован подход к изменению структуры управления предприятием, базирующийся на матричной системе нормативного обеспечения деятельности акционерного общества, соответствующей децентрализованной структуре управления с организацией взаимоотношений между ее элементами на основе трансфертного ценообразования. Апробация авторских разработок показала достаточно высокую их эффективность для предприятий различных отраслей, выпускающих многономенклатурную продукцию поскольку предлагаемый подход соответствует цели антикризисного управления - создать конкурентные преимущества, ведущие к финансовому оздоровлению, что в итоге обеспечивает укрепление позиций субъекта товарного рынка.

Также разработан механизм внутреннего обращения ценных бумаг акционерного общества на основе применения методики расчета акций, позволяющий повысить ликвидность ценных бумаг при оздоровлении предприятия.

Оригинальный методический подход к оптимизации уставного капитала акционерного общества в условиях кризиса на основе выполняемых им инвестиционной, гарантийной и распределительной функций, предлагаемый к использованию, позволяет предприятию быть привлекательным для инвесторов.

<< | >>
Источник: A.M. Букреев, И.В. Рощупкина. Кризис-менеджмент в акционерных обществах- Воронеж : Воронежский государственный университет. - 323 с.. 2006

Еще по теме ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

  1. § 3. Окончание предварительного следствия с обвинительным заключением
  2. § 5. Действия и решения прокурора по уголовному делу, поступившему с обвинительным заключением (обвинительным актом)
  3. § 5. Заключение экспертов
  4. Консультативное заключение Международного Суда от 1951 г.
  5. г) Иные случаи допустимости доказательств - допустимость экспертного заключения
  6. § 2. АКТЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ, НЕПОСРЕДСТВЕННО ПОРОЖДАЮЩИЕ ГРАЖДАНСКО-ПРАВОВОЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО, ИСПОЛНЕНИЕ КОТОРОГО СВЯЗАНО С ЗАКЛЮЧЕНИЕМ ДОГОВОРА
  7. 8.1. Заключение эксперта-почерковеда как объект оценки субъектом доказывания
  8. Процессуальные и тактические средства исследования и проверки заключения эксперта-почерковеда
  9. 23.1. Направление уголовного дела с обвинительным заключением прокурору
  10. § 4. Заключение эксперта как средство доказывания. Требования, предъявляемые к заключению эксперта
  11. 5. Стандартные минимальные правила Организации Объединенных Наций в отношении мер, не связанных с тюремным заключением (Токийские правила)
  12. § 6. Решение прокурора по делу, поступившему с обвинительным заключением
  13. 10.5. Действия и решения прокурора по уголовному делу, поступившему с обвинительным заключением или обвинительным актом
  14. Глава 9. СТАДИИ СУДЕБНО-ЭКСПЕРТНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЭКСПЕРТА