>>

ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночным отношениям - сложный и трудный процесс для каждого предприятия, организации, региона, страны. Он требует мобилизации всех сил и средств предприятий и общества в целом.

Ломка старых производственных отношений, устоявшихся убеждений, психологии людей не происходит мгновенно, а предоставленная свобода действий руководителям предприятий поставила многих из них в тупик.

Знакомое всем нам управление, сформировавшееся в рамках административной системы, основывалось на всемерном ограничении такой свободы и идея предопределенности основных событий и процессов на много лет вперед с помощью всеохватывающего централизованного планирования.

Высокая степень неопределенности развития событий во внешней среде и такие же неожиданные ее воздействия на предприятия заставляет их динамично функционировать, приспосабливаясь к „капризам" и „прихотям" внешнего воздействия.

Конечно, обострение кризиса в Украине приводит к появлению различных проблемных ситуаций, разрешение которых диктуется производственной ситуацией и вызывает потребность в эффективном управлении.

Требование практики, в свою очередь, вызывает разработку теоретической концепции ситуационного управления, анализа и обобщения мирового опыта.

Хозяйственному руководителю необходимо уметь предвидеть причины и источники возникновения проблемных ситуаций и иметь в запасе заранее спроектированный механизм их разрешения для того, чтобы имеющимися ресурсами и возможностями можно было, если и не достигать поставленной цели, то хотя бы не иметь убытков.

Эту задачу может и должен решать специальный вид управления - ситуационный менеджмент, который некоторые исследователи еще называют адаптивным, а другие альтернативным менеджментом.

4

В этой связи использование на практике методов ситуационного управления представляется важной и необходимой частью всех работ по совершенствованию управления.

Ситуационный подход дополняет сложившийся (традиционный) механизм организации планирования и управления производством, который в данном учебном пособии авторы называют функциональным менеджментом, а не применяется вместо него.

Главная задача при реализации системного подхода состоит в разработке адекватных его сути инструментальных методов и средств, позволяющих выявлять и описывать потенциальные ситуации, проектировать варианты процедур их разрешения и соответствующую этим процедурам информационную базу управления. При этом большое внимание в работе уделяется психологическим аспектам руководства, от которых в значительной мере зависит успех или неудача разрешения тех или иных проблемных ситуаций.

Целесообразность реализации ситуационного подхода в управлении производством обусловлена и необходимостью совершенствования организационных структур в быстро изменяющихся условиях управления.

Прогнозирование проблемных ситуаций, возникающих в организациях на всех этапах их функционирования, позволяет заранее разрабатывать процедуры их разрешения с учетом ограничений на время выработки управленческого решения и воздействия, наличие людских, финансовых, материальных ресурсов, научно-технического задела и т.д.

Вызывает сожаление слабая теоретическая и прикладная проработка многих необходимых компонентов ситуационного менеджмента.

Практически нет литературы, методик, пособий, которые можно было бы, если не прямо использовать для изучения, то хотя бы взять за основу для подготовки учебных пособий, с тем, чтобы облегчить изучение данного курса. Тем не менее, такая попытка сделана, и авторы надеются, что изложенный материал окажет определенную помощь студентам, изучающим курс „Ситуационный менеджмент".
| >>
Источник: В.А. Василенко, В.И. Шостка. СИТУАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ, Симферополь. 2003

Еще по теме ВВЕДЕНИЕ:

  1. ВВЕДЕНИЕ РЕГУЛЯТОРОВ ПОВЕДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА КОММЕРЧЕСКОЙ КЛИНИКИ
  2. ВВЕДЕНИЕ В ПЕРЕРАБОТАННОЕ ИЗДАНИЕ КНИГИ МЕНЕДЖМЕНТ
  3. 12.1. Введение
  4. 1 ВВЕДЕНИЕ
  5. 2) Введение контрагента в заблуждение
  6. ВВЕДЕНИЕ В ПЕРЕРАБОТАННОЕ ИЗДАНИЕ КНИГИ МЕНЕДЖМЕНТ
  7. 12.1. Введение
  8. ВВЕДЕНИЕ
  9. ВВЕДЕНИЕ
  10. § 1. О причинах введения поста Президента
  11. Введение
  12. 12.4. Специальные жилые помещения, предназначенные для временного отселения граждан в безопасные районы в связи с введением военного либо чрезвычайного положения
  13. ВВЕДЕНИЕ
  14. Введение подушной подати
  15. ВВЕДЕНИЕ
  16. Оспаривание вследствие намеренного введения в заблуждение
  17. I. ВВЕДЕНИЕ
  18. ВВЕДЕНИЕ
  19. ВВЕДЕНИЕ
  20. ВВЕДЕНИЕ