Задать вопрос юристу
 <<
>>

2. Управленческие кадры и современные требования к ним

У нас в стране все привыкли к бюрократическому управлению, а нужны руководители, способные управлять иными, более эффективными, более современными методами,

В мире давно сформулированы требования к таким руководящим кадрам.

Нам не надо ничего изобретать, надо уяснить эти требования себе и готовить в соответствии с ними новые кадры.

В крупном плане эти требования следующие:

1. Преданность идеям демократического управления.

Управленцы должны понимать, что необходимо опираться в работе не только на свой личный опыт и здравый смысл, но и на мнения других людей.

Как побудить руководителей действовать таким образом? Через систему выборов и назначений одновременно. Надо добиться, чтобы управленец мог эффективно работать и с вышестоящим руководством, и с подчинёнными.

2. Компетентность. Это требование обусловливает необходимость получения руководителем специального образования в области управления. Отсюда широкое распространение различных школ в сфере бизнеса и менеджмента.

Время руководителей-практиков прошло. Управление стало настолько сложным, что без специальной подготовки, учитывающей опыт предшествующих поколений и новейшие теоретические разработки, эффективно управлять стало невозможным.

3. Наличие организаторских способностей. Зависит во многом от личных качеств человека, от его опыта организаторской работы в различных сферах общественной жизни.

Именно поэтому на ответственные руководящие посты обычно выбираются (назначаются) люди, прошедшие школу организаторской ра

12

боты в пределах какой-нибудь общественной организации, малого предприятия и т. д.

4. Простота и доступность. Если первые три требования видны со стороны вышестоящего руководства, то данное требование - только снизу, со стороны подчинённых, от которых практически невозможно скрыть какие-то недостатки в работе, в личном образе жизни.

Каждое из этих требований - тема отдельного большого разговора. Здесь же подчеркнем, что они должны быть у современного руководителя любого уровня в комплексе. Наличие всех этих требований позволяет осуществлять эффективное управление, основываясь на принципах научного управления.

<< | >>
Источник: Э.Н. Камышев. Менеджмент организации (практический менеджмент в условиях России). - Томск: ТПУ. - 174 с.. 2002 {original}

Еще по теме 2. Управленческие кадры и современные требования к ним:

  1. 8.4. Типология управленческих решений и нормативные требования к ним
  2. ТИПОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (УР) И ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К НИМ
  3. 9.2 Основные функции визитных карточек и требования к ним
  4. 3.3. Требования к управленческим решениям
  5. 6.2.2. Постановка требований к системе управленческого учета
  6. 1.3. ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ
  7. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
  8. 2. Состав требований, обеспечивающих качественное управленческое решение
  9. 8.4 Требования, предъявляемые к управленческим решениям
  10. 9.2. Требования, предъявляемые профессией к управленческому консультанту
  11. КАДРЫ
  12. 8.2.5.2. Требования к современным системам отчетности
  13. Требования к критериям принятия управленческих решений в контроллинге
  14. Глава 19. Государственная служба и требования к управленческим кадрам регионального управления