<<
>>

3.3. Требования к управленческим решениям

Чтобы управленческое решение в наибольшей степени способствовало выполнению поставленных задач ;оно должно отвечать ряду требований и включать условия их достижения (таблица 1.1). Каждое из требований к управленческим решениям, как и весь комплекс требований в целом, прямо или косвенно нацелен на разработку оптимального решения.

Решение, при котором главный критерий (показатель) становится максимальным (или минимальным), а остальные ограничи

37

ваются, называется оптимальным.

В отличие от просто правильных решений (их иногда называют допустимыми), которых может быть несколько, оптимальное решение, как правило, единственное. Оптимальное решение всегда носит расчетный характер, имеет числовые показатели, поэтому общие соображения типа «большая прибыль» или «малые издержки» в данном случае не годятся.

Выбор критерия (показателя) - это не только наука, но и своеобразное искусство.

Таблица 1.1.

Требования к управленческим решениям и условия их достижения п/п Наименование требования Условие достижения 1 Соответствие действующему законодательству и уставным документам предприятия Контроль со стороны юриста, референта 2 Достижение своевременности (нельзя спешить или запаздывать) Знания и интуиция руководителя 3 Наличие четкой пеленой направленности и адресности (исполнителям должно быть ясно, на что направлено разрабатываемое решение и какие средства будут использоваться) Формирование и доведение целей, сроков выполнения до каждого работника 4 Отсутствие в тексте противоречий решения самому себе или ранее реализованным Контроль со стороны юриста, референта 5 Возможность организации выполнимости Заключение специалистов или экспертов. 6 Наличие параметров для внешнего или внутреннего контроля его выполнения Составление рабочих документов 7 Учет возможных отрицательных последствий при реализации решений Заключение внешних экспертов 8 Наличие у руководителей соответствующих полномочий (прав и ответственности) для реализации управленческих решений Внедрение должностных инструкций и положений об отделах и службах. 9 Нвличие возможности обоснованного положительного результата Набор расчетов и предположений Дело в том, что для анализа реальных хозяйственных проблем одних расчетных методов оказывается явно недостаточно. Наряду с расчетными моментами на принимаемое решение оказывают весьма существенное значение обстоятельства, не охватываемые строгим математическим анализом, например, отношение ЛПР к своему выбору.

<< | >>
Источник: Шишкова Г. А.. Менеджмент (Управленческие решения): учебно-методический модуль / Министерство образования РФ. Российский государственный гуманитарный университет. Факультет управления; М.: Издательство Ипно-литова. 352 с. (Серия "Я иду на занятия").

Еще по теме 3.3. Требования к управленческим решениям:

  1. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
  2. 15.3. Управленческие решения
  3. 3. Определения понятия «управленческое решение».
  4. 3.3. Требования к управленческим решениям
  5. 3. Информационное обеспечение управленческих решений.
  6. УСЛОВИЯ И ФАКТОРЫ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  7. 2. Состав требований, обеспечивающих качественное управленческое решение
  8. 4. Организационные и психологические предпосылки качества управленческих решений
  9. 2. Целевая ориентация управленческих решений: взаимосвязь целей и решений; альтернативы достижения целей1.
  10. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
  11. 3. Контроль выполнения управленческих решений.
  12. 6.1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  13. 8.4. Типология управленческих решений и нормативные требования к ним
  14. ТИПОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (УР) И ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К НИМ
  15. 1.3. ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ
  16. 8.4 Требования, предъявляемые к управленческим решениям