<<
>>

Теория постановки целей

Согласно теории постановки целей Е. Локке (1968), мотивация человека определяется его целями и удовлетворенностью результатами труда по их достижении. Его точка зрения состоит в том, что индивидуальные сознательные цели и намерения - первые детерминанты поведения.
Сознательные цели - это основные цели, ради которых человек прилагает усилия и в которых отдает себе отчет, когда определяет поведение.

Модель, описывающая процесс постановки целей, выглядит следующим образом. Работник определяет личные цели, задающие интенсивность и направленность его действий. При достижении планируемых результатов он получает удовлетворение. Согласно этой теории, уровень исполнения работ и собственно результаты в основном зависят от следующих характеристик целей:

^ сложность - это степень профессиональности и уровень исполнения, необходимые для ее достижения;

• специфичность - ее количественная ясность, точность и определенность;

• выгодность (приемлемость) - это степень, до которой работник воспринимает цель как собственную;

• приверженность цели - готовность приложить усилия для ее достижения.

Удовлетворенность или неудовлетворенность работника результатами труда определяют два рода процессов:

• внутренние - оценка работником результатов труда с точки зрения соотнесения их с поставленными целями;

^ внешние - оценка результатов труда работника окружающими.

и Глава 1. Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности_

26

Однако в практике управления применять эту теорию достаточно сложно, особенно когда речь идет о работниках разного возраста, образовательного уровня, видов деятельности или о работе группы. Кроме того, теория постановки целей предполагает высокую степень независимости служащих (не слишком большая дистанция власти), стремление менеджеров и служащих к постановке труднодостижимых целей (люди не особенно стремятся избегать неопределенности) и понимание как менеджерами, так и служащими важности обеспечения высокой производительности и эффективности (повышенное стремление к успеху). Вряд ли можно рассчитывать, что рекомендации теории постановки целей повысят мотивацию в странах с другим культурным контекстом (например, США, Канада, Великобритания или Чили и Португалия).

<< | >>
Источник: С. Ю. Трапицын. Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие. ООО «Книжный Дом». - 240 с. 2007

Еще по теме Теория постановки целей:

  1. Процессуальные теории мотивации
  2. Теория постановки целей
  3. § 2. Теории мотивации и потребности человека
  4. 1.1.2. Процессуальные теории и механизмы мотивирования
  5. Теория постановки целей
  6. Теория закрепления («усиления») В. Скиннера
  7. 10.1. Цели и задачи ситуационного менеджмента
  8. 2.3. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РЕКЛАМНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  9. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ БИЗНЕСА
  10. ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА
  11. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ БИЗНЕСА