<<
>>

ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

В результате изучения материала данной лекции, студенты должены знать:

1. Назначение метода экспертного оценивания, состав задач, решаемых с помощью этого метода, процедуру организации и проведения, преимущества и недостатки.

2. Особенности использования метода экспертных оценок, основные проблемы его реализации. Требования к формированию экспертной группы.

3. Методы получения.информации от экспертов, оценку сходимости мнений экспертов.

4. Типичные ошибки при проведении экспертного оценивания.

План лекции:

1.

Роль и значение экспертных оценок в процессе разработки У Р.

2. Сущность метода экспертных оценок.

2.1. Подбор экспертов и формирование экспертных групп.

2.2. Характеристика экспертов и группы экспертов.

2.3. Проведение опроса экспертов.

2.4. Обработка результатов и оценка согласования мнений экспертов.

Литература:

1. Глущенко В.В., Глущенко ИМ. Разработка управленческого решения, г. Железнодорожный, ТОО НГЩ «Крылья», 1997. 400 с.

2. ЕвлановЛ.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1978. 134 с.

3. Ларичев ОМ. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах: Учеб. для вузов. М.: Логос, 2000. 296 с.

4. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. для вузов. М.: Дело, 2000. 392 с.

5. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996.

6. Математические методы в экономике: Учеб. для вузов. / Под общ. ред. Проф. А.В. Сидоровича. М.: изд-во МГУ, 2001. 368 с.

7. Эддоус М., Стеисфилд Р. Методы принятия решений. М.: ЮНИТИ, 1997.

<< | >>
Источник: Шишкова Г. А.. Менеджмент (Управленческие решения): учебно-методический модуль / Министерство образования РФ. Российский государственный гуманитарный университет. Факультет управления; М.: Издательство Ипно-литова. 352 с. (Серия "Я иду на занятия").

Еще по теме ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ:

  1. ТЕМА 7: ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ.
  2. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ЗАДАЧАХ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИИ.
  3. Лекция 10 ТЕМА 7: ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ЗАДАЧАХ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИИ.
  4. Практическое занятие 6 Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»
  5. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»
  6. Лекция 7 ТЕМА 7. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
  7. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  8. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. СЕТЕВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ (ТОПОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ) В РАЗРАБОТКЕ УР
  9. 3.2. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  10. Лекция 8 ТЕМА 7. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. СЕТЕВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ (ТОПОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ) В РАЗРАБОТКЕ УР.
  11. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Глава 3
  12. Практическое занятие 9 Деловая игра «Определение степени риска при принятии управленческого решения. Разработка решения с помощью теории игр»
  13. 2.3. Организация процесса разработки и принятия управленческого решения
  14. 8.1 Процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения
  15. 1. Основные методы разработки управленческих решений.