<<
>>

Состав управленческого проекта

Важно различать два вида подсистем – идеальные и реальные. Идеальные подсистемы относятся не к управленческой деятельности, а к проекту любой деятельности, включая деятельность организованных общностей.

Подсистемы представляют собой частичные проекты, их системность состоит в согласованности элементов, их упорядоченности во времени и в пространстве. Однако согласованность подсистем является внешней: она возникает в результате действий человека, не сами элементы согласуют себя с другими.

В составе проекта можно выделить следующие подсистемы, включающие в себя однородные компоненты: целевые, нормативные, субъектные, ресурсные, оценочные, технологические.

Реальными подсистемами выступают комплексы видов деятельности, связанные с созданием и реализацией проектов. Управляющая подсистема представлена в виде комплекса действий по выработке проекта, исполнительная – совокупностью видов деятельности, необходимых для реализации проекта.

Рассмотрим основные идеальные подсистемы проекта. Целевая подсистема включает в себя совокупность целевых образов, посредством которых происходит осознание целей. Одним из недостатков, выявившихся при ее характеристике, является неполнота освещения видов целевых образов, их связи между собой. Поэтому мы постараемся дать более полную классификацию целей, присущих организованной групповой деятельности.

<< | >>
Источник: В.А. Костин. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ.

Еще по теме Состав управленческого проекта:

  1. Состав управленческого проекта
  2. Управленческий комплекс как набор функций
  3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ЭЛЕМЕНТ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, ЕГО РОЛЬ В ИНФОРМАЦИОННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
  4. 3.1. РАЗЛИЧНЫЕ МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  5. 3.3. Квалификационные требования к персоналу проекта
  6. 6.3. Управление ресурсами портфеля проектов
  7. 9.2. Основные этапы проекта Создание стандарта управления проектами
  8. 2.3. ОСНОВЫ СТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОЕКТА
  9. 1.1. ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  10. 23.2 УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА