<<
>>

6.4 Пути выхода предприятия из кризисной ситуации

Для успешного функционирования рыночной экономики государство должно обеспечить права частной собственности, конкуренцию и свободный обмен товаров и услуг; возможность объявления несостоятельности и банкротства.

Государство должно активно участвовать в процессах санации и ликвидации предприятий.

С этой целью хозяйственное законодательство страны должно иметь соответствующую нормативную базу, регламентирующую процедуру санации и ликвидации предприятия. Законодательство о банкротстве, с одной стороны, должно защищать права собственности и позволять собственникам предприятий принимать любые экономические решения, не противоречащие закону, и, собственно, брать на себя всю полноту ответственности за решения и риск. А с другой стороны, защищать кредиторов от недобросовестных и неплатежеспособных партнеров, гарантировать им получение вложенных в предприятие средств.

Формами оздоровления предприятия являются преобразование и санация.

Преобразование (разделение, переход в другую форму) применяется тогда, когда анализ подтверждает невозможность сохранения предприятия в существующем виде, с целью найти выход из кризиса путем изменения формальной организации и правового положения.

Санация - это комплекс мероприятий по оздоровлению производственно-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования.

Обычно при этом производится смена руководства, разрабатывается новая концепция управления, стратегия производственно-хозяйственной деятельности, а также может производиться реструктуризация.

Программа выхода предприятия из кризисной ситуации предполагает целый набор эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия.

79

Наиболее распространены два вида стратегии и тактики: Защитная, которая предусматривает:

• сокращение расходов;

• сокращение производства и сбыта;

• закрытие подразделений;

• сокращение персонала. Наступательная, предусматривающая:

• активный маркетинг;

• изучение и завоевание новых рынков сбыта;

• увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий;

• совершенствование управления;

• использование резервов производства (ресурсосберегающие мероприятия).

Для достижения целей финансирования мероприятия по выходу из кризиса можно подразделить на: оперативные и стратегические [20].

Оперативные меры включают:

• устранение убытков;

• выявление резервов (в первую очередь внутренних);

• привлечение специалистов;

• кадровые изменения;

• отсрочки платежей;

• привлечение кредиторов;

• укрепление производственной дисциплины и т. д. Стратегические меры предусматривают:

• анализ и оценки состояния предприятия, его научно-технического и организационно-управленческого потенциала;

• пересмотр существующих стратегий фирмы;

79

• проведение необходимых изменений в производственной структуре и производственной культуре, связанных с изменением стратегии;

• разработку (пересмотр) концепции инновационной политики предприятия;

• расширение маркетинговых исследований;

• программу технического перевооружения (реконструкции) предприятия;

• разработку (пересмотр) кредитной политики фирмы;

• совершенствование кадровой политики предприятия;

• разработку бизнес-плана предприятия с учетом выработанных мер. Основным документом, описывающим важные аспекты санации и

обосновывающим необходимость проведения тех или иных конкретных са-национных мероприятий, является бизнес-план, в котором показывается, каким образом руководство фирмы намеренно преодолеть кризисную ситуацию, возникшую на предприятии, и какие намечены пути предотвращения банкротства.

<< | >>
Источник: В.А. Василенко, В.И. Шостка. СИТУАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ, Симферополь. 2003

Еще по теме 6.4 Пути выхода предприятия из кризисной ситуации:

  1. КОНСТИТУЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА В КОНТЕКСТЕ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ
  2. 4.5. Факторы проблемных ситуаций и их воздействие
  3. 6.1 Характеристика кризисной ситуации
  4. 6.4 Пути выхода предприятия из кризисной ситуации
  5. 9.4. Неформальные аспекты в управленческих ситуациях
  6. 1.1. Содержание и сущность антикризисного управления предприятием
  7. 1.2. Принципы и задачи системного анализа в организации антикризисного управления
  8. 1.3. Модель принятия антикризисных управленческих решений
  9. 2.1. Теоретические предпосылки становления организационно-экономического механизма антикризисного управления предприятием
  10. 4.3. Совершенствование методики прогнозирования банкротства предприятия с учетом влияния макроэкономических и микроэкономических показателей
  11. 6.1. Оценка стоимости предприятия с использованием метода дисконтированного поступления наличности
  12. 5.1.2.2. Специальные инструменты бюджетирования
  13. 5.5. Защита информационных ресурсов и повышение информационной безопасности
  14. РАЗРЫВ С СОЦИАЛИСТАМИ. ВЫБОР «СРЕДНЕГО ПУТИ*
  15. 5.5. Защита информационных ресурсов и повышение информационной безопасности
  16. § 3. Роль конкретной ситуации
  17. Приложение 14. С.К. Шойгу. Взгляд на будущее России. Как вывести страну из зоны чрезвычайной ситуации (Известия. 1999. 29 октября)
  18. Кризисные точки социализации
  19. Российско-узбекские отношения в середине 2003 г. — начале 2008 г.: выход на уровень стратегического партнерства и союзнического взаимодействия