3. Принципы управления

Принципы управления – основные правила, формируемые на основе объективных закономерностей и характеризующие деятельность менеджера.

Принципы формируются на основе обобщения объективно действующих законов и закономерностей. Их формирование происходит в соответствии с доминирующей в обществе системой взглядов на управление. Это не застывшие догмы, в течение определенного времени они развиваются, совершенствуются, конкретизируются. Эволюция принципов связана с кардинальными изменениями в последнее десятилетие концепции управления.

После Ф.Тейлора и А.Файоля многие ученые занимались описанием принципов управления, дополняя друг друга. Существовали принципы управления и социалистическим производством в России.

Общемировые принципы управления 90-х годов ХХ века 1.

Лояльность к работающим. 2.

Ответственность как обязательное условие. 3.

Развитые коммуникации в организации. 4.

Атмосфера, способствующая раскрытию способностей работающих. 5.

Долевое участие каждого работающего в общих результатах. 6.

Своевременная реакция на изменения внешней среды. 7.

Применение методов работы с людьми, направленных на обеспечение удовлетворенности от работы. 8.

Непосредственное участие менеджеров в групповой работе. 9.

Умение контактировать с людьми. 10.

Соблюдение этики бизнеса. 11.

Доверие к людям. 12.

Использование в работе фундаментальных основ менеджмента. 13.

Четкое представление о месте и роли организации в будущем. 14.

Высокое качество работы и постоянное совершенствование.

Появление данных принципов заставило пересмотреть сочетание физического труда с умственным, вопросы мотивации и стимулирования, многооперационности и взаимозаменяемости и др.

Российские специалисты многократно пересматривают принципы, что отражено в работах В.С.Афанасьева, П.В.Забелина, В.И.Кнорринга, В.Н.Парахиной и ряда других.

В работе Э.М.Короткова «Концепция российского менеджмента» сформулированы принципы управления на текущий момент, общепризнанные российской действительностью:

1. функционального и организационного разделения управленческой деятельности.

2. сочетание формального и неформального управления.

3. делегирование полномочий для эффективной централизации управления.

4. интеграция процессов управления.

5. мотивация деятельности.

6. участие работников в управлении.

7.принцип развития, то есть ориентации на новое качество.

8. научность и искусство управления.

9. динамичность и адаптивность систем управления.

10. экономия времени в процессах управления.

Таким образом, выделение и соблюдение тех или иных принципов отражает не только понимание закономерностей и уровень научных знаний, но и практику российского управления.