<<
>>

4.1. Персонал научнотехнических (инновационных) организаций и особенности управления

Кадровая составляющая инновационного механизма (научного потенциала), т. е. научнотехнические кадры,– это социальнопрофессиональная группа, состоящая из научных, инженернотехнических и других категорий работников, осуществляющих процесс «исследование – производство – потребление». Они связаны единой конечной целью, общими чертами в содержании, характере и условиях труда, системе стимулирования. К научнотехническим кадрам относятся работники, постоянно занятые исследованиями, проектноконструкторскими, технологическими, организационнометодическими разработками и их практической реализацией (освоением и внедрением).

Научнотехнические кадры, занятые в инновационном процессе, входят в состав совокупного работника и участвуют в создании национального дохода.

В состав научнотехнических кадров входят научные работники, конструкторы, технологи, проектанты, экономисты и другие категории специалистов НИИ и КБ, а также работники опытноэкспериментальных предприятий и цехов. Сюда же следует отнести работников научнотехнических подразделений объединений и предприятий с учетом степени их участия в исследованиях и разработках. Отметим, что в соответствии с «Канберрским руководством по измерению кадровых ресурсов науки и техники», принятым ОЭСР в 1995 г. в Канберре (Австралия), научнотехнические кадры классифицируются по уровням квалификации (образования), областям науки, профессии, категории занятости (включая безработных и не занятых в экономике), отраслям, регионам, полу, возрасту, национальному происхождению. Кроме того, учитываются их приток по разным источникам и отток по различным направлениям, в том числе за рубеж.

Персонал научнотехнических организаций подразделяется на следующие группы: научные сотрудники, научнотехнический персонал, научновспомогательный персонал, административнохозяйственный персонал, производственный персонал (при наличии опытных и производственных подразделений). Основное звено в структуре научнотехнических кадров – это научные сотрудники,которые играют особую роль, выдвигая новые идеи, совершая открытия и предлагая инновационные решения. К научнотехническому персоналу относятся конструкторы, технологи, экспериментаторы и другие категории работников, занимающихся научным обслуживанием, реализацией результатов исследований. Научновспомогательный персоналвключает работников патентных служб, подразделений научнотехнической и финансовокоммерческой информации, финансовоэкономических подразделений, лаборантов, а также рабочих опытноэкспериментальных производств, наладчиков и ремонтников научного оборудования и приборов, специалистов по обслуживанию компьютеров. В административнохозяйственный персоналвходят секретари, делопроизводители, референты, машинистки, работники службы размножения документов (ксерокопии и др.).

Управление персоналомв научнотехнических организациях (включая научные подразделения предприятий и объединений) – это выполнение функции кадрового планирования, отбора и перемещения работников, формирования в коллективе оптимальной (рациональной) структуры взаимоотношений, регулирования мотивационного поведения сотрудников, создания благоприятного моральнопсихологического климата в коллективе, разрешения конфликтных ситуаций, организации и стимулирования труда. Функции и методы управления персоналом в инновационных организациях во многом зависят от специфических черт и содержания инновационных работ. К этим чертам относятся: уникальность и неповторимость выполняемых работ, высокий уровень квалификации и эрудированность сотрудников, недостаточность информационного обеспечения инновационного процесса (особенно на первых этапах), риск функционирования многих организаций (например, венчурных), разнообразие социальных групп в составе специалистов, выполняющих инновационные работы. С учетом этой специфики ниже изложены некоторые аспекты управления персоналом.

<< | >>
Источник: А. М. Мухамедьяров. Инновационный менеджмент: учебное пособие М.: Инфра-М. — 176 с.. 2008

Еще по теме 4.1. Персонал научнотехнических (инновационных) организаций и особенности управления:

  1. 3.1.2. Классификация научнотехнических (инновационных) организаций
  2. Особенности современного этапа научно-технического прогресса — научно-технической революции
  3. 10.4. Система прогноза развития научно-технической и инновационной деятельности
  4. Глава 4 Управление персоналом в научнотехнических организациях
  5. 12.3. Методы принятия решений в управлении научно-технической программой
  6. 1.4.3. Особенности системы управления инновационным процессом и ее основные элементы
  7. 19.2.7. Методология технического и программного обеспечения ИТ и ИС в управлении организацией
  8. Применение научно-технических средств при осмотре; материально-техническое обеспечение участников осмотра
  9. 5.4.3.1. Механизм управления адаптацией персонала в организации
  10. § 5. Особенности приватизации предприятий по первичной переработке сельскохозяйственной продукции, производственно-техническому обслуживанию и материально-техническому обеспечению агропромышленного комплекса
  11. 11.1. Цели и задачи комплексных научно-технических программ
  12. Тема 12 СТРУКТУРА, КОМПЕТЕНЦИЯ И ФУНКЦИИ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ПО УПРАВЛЕНИЮ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ
  13. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
  14. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
  15. 1.4. Научно-техническая политика
  16. 6.2. Управление мотивацией персонала в организации
  17. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
  18. Цели региональной научно-технической политики
  19. 27.3. Международные научно-технические связи
  20. МЕЖДУНАРОДНОЕ НАУЧНО- ТЕХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО