Персонал по контактам с населением
Данная категория персонала имеет четко фиксированный режим рабочего времени и должна постоянно находится на рабочем месте. У них, как правило, ограничены возможности дополнительных заработков.
75
Персонал по контактам с населением, как и другие группы, укомплектован
не полностью (на 81%), хотя и выше, чем работники производственной
деятельности. Фактический уровень средней заработной платы у них
превышает штатный в полтора раза, а доля основной заработной платы во всей
оплате труда составляет 62%. Поскольку норматив премии у них невысок,
дополнительные выплаты представлены в основном квартальной премией, что
означает, что и они получают свою долю экономии фонда заработной платы
ЖЭУ. При этом, как и для управленческого персонала, дополнительные
выплаты не увеличивают размаха зарплат, предусмотренного штатным
расписанием (табл. 2.6).
Таблица 2.6 - Основные тенденции в формировании заработной платы персонала по контактам с населением Отношение Отношение Доля Отношение фактической фактической основной фактического ЖЭУ численности к штатной, зарплаты к штатной, % части зарплаты диапазона зарплат % во всех выплатах,
% к штатному Среднее значение по местному фонду 80 156 42 1,0 Среднее значение по ведомственному 82 153 61 1,2 фонду Средние значения для категории 81 155 51 1,1 Если в обслуживании ЖЭУ находится привилегированный жилой фонд, в котором живет городская элита, то персонал по контактам с населением
76
дополнительно поощряется, поскольку должен более качественно работать, своевременно и дифференцированно относиться к жалобам жильцов и т. д. Способом такого поощрения может являться перевод диспетчера в категорию диспетчера-сантехника (поскольку в основном идет прием заявок на сантехнические работы). Такая должностная позиция с более высокой ставкой оклада, чем у обычного диспетчера, утверждается вышестоящим звеном управления, в данном случае трестом.
Еще по теме Персонал по контактам с населением:
- Управленческий персонал
- Персонал по контактам с населением
- 7.2. Функции управления персоналом малого предприятия
- 8.3. Генезис служб управления персоналом
- Глава 1 СИСТЕМА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ 1.1.
- 2.3.1. Зависимость управления персоналом от внешних факторов
- 5.2.4. Основные этапы реализации технологии маркетинга персонала
- 8.2. Предпосылки и особенности управления персоналом интернационального предприятия
- 2.3.1. Зависимость управления персоналом от внешних факторов
- 5.2.4. Основные этапы реализации технологии маркетинга персонала
- 8.2. Предпосылки и особенности управления персоналом интернационального предприятия
- Глава 1 СИСТЕМА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ 1.1.
- Глава 14 ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДЕФОРМАЦИИ ПЕРСОНАЛА