>>

Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности

Лишь немногие люди в организации работают «на полную мощность», используя весь свой профессиональный, физический, интеллектуальный и психологический потенциал. Томас Эдисон не раз говорил о том, что, по его мнению, без упорного труда рассчитывать на успех невозможно.
Именно ему принадлежат слова: «Гений - это 1% таланта и 99% упорного труда». Неоспорим и тот факт, что одни люди трудятся напряженнее (т. е. затрачивают на работе больше усилий), чем другие. Поэтому на практике возможна ситуация, когда менее одаренные люди превосходят своих более одаренных коллег. Именно поэтому производственные результаты человека зависят не только от его способностей, но и от мотивации к труду.

Чтобы разобраться в проблеме глубже, рассмотрим ключевые термины.

и Глава 1. Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности_

6

Валентность - значимость награды для работника.

Гуманистический подход к управлению - подход, рассматривающий организацию как культурный феномен.

Демотивация - это утрата заинтересованности в работе, проявляется в изменениях поведения при явных признаках типа опоздания, притворство, раздражение, необщительность, безучастность, прогулы.

Мотивы (motiv) - это осознанные индивидом побуждения к деятельности, связанные с удовлетворением определенных потребностей, отвечающие на вопрос: «Ради чего эта деятельность совершается?» Мотив предполагает знание о тех материальных и идеальных объектах, которые способны удовлетворить потребность, и тех действиях, которые способны привести к ее удовлетворению.

Мотивация (motivation), по мнению Стивена П. Роб-бинза, - это готовность (желание) человека выполнять какую-то определенную работу, обусловленная тем, что это удовлетворяет ту или иную его потребность.

Отрицательная мотивация - отрицательные эмоции и нежелание трудиться в данной области связаны с осуждением, неодобрением, что влечет за собой, как правило, наказание не только в материальном, но и в психологическом смысле.

Положительная мотивация - стремление добиться успеха в своей деятельности, проявление для этого сознательной активности и положительных эмоций и чувств.

Потребность (need) - это наличие у человека некоего физиологического или психологического «дефицита», который обусловливает желательность достижения этим человеком определенного результата.

Содержание труда - это то, что переживается работником как нечто важное и существенное и связано с его потребностями.

_1.1. Основные теории мотивации щ

7

Стимулирование - побуждение к действию с помощью внешних факторов.

Удовлетворенность трудом - положительное эмоциональное состояние, вызванное реализацией потребности в труде (его содержательной или процессуальной сторонами).

Ценностные ориентации - вырабатываемые в ходе жизни устойчивые представления субъекта об иерархии его интересов.

Ценности - наиболее значимые в этой иерархии виды интересов.

Человеческий фактор - потенциальные и реальные возможности человека.

Наибольший интерес для нас в рамках рассматриваемой проблемы представляют понятия мотива и мотивации.

В настоящее время мотивация трактуется по-разному. В одном случае — как совокупность факторов, поддерживающих и направляющих, т. е. определяющих поведение человека, в другом - как совокупность мотивов, в третьем -как побуждение, вызывающее активность индивида и определяющее направленность этой активности. Кроме того, мотивация рассматривается как процесс регуляции конкретной деятельности, как процесс действия мотива и как механизм, определяющий возникновение, направление и способы осуществления конкретных форм деятельности, как совокупная система процессов, отвечающих за побуждение к деятельности.

Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов включения человека в деятельность, способствующую его личностному развитию. А для этого, в свою очередь, нужно знать, как возникают или вызыва

и Глава 1. Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности_

Мотивационный процесс

Неудовлетворенная потребность Напряжение -> Побудительные стимулы -> Поисковое поведение -> Удовлетворенная потребность Снижение напряжения

Мотивированные работники, испытывая и осознавая неудовлетворенную потребность, пребывают в состоянии напряжения и, чтобы уменьшить его, проявляют деятель-ностную активность, т. е. занимаются некоторой деятельностью и выполняют определенные действия. Чем выше напряжение, тем больше сил нужно потратить на деятельность, чтобы снизить его. Следовательно, наблюдая сотрудников, всецело поглощенных какой-либо деятельностью, можно предположить, что ими движет желание достичь некой важной для них цели.

| >>
Источник: С. Ю. Трапицын. Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие. ООО «Книжный Дом». - 240 с. 2007

Еще по теме Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности:

  1. 2. Зарубежные модели управления
  2. Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности
  3. 1.1. Основные теории мотивации
  4. Теория ожиданий - модель мотивации по В. Вруму
  5. 1.2. Внутренняя и внешняя мотивация
  6. 1.3.1. Стимулирование трудовой деятельности персонала
  7. 1.3.3. Механизмы морального стимулирования трудовой деятельности
  8. 3.1.1. Анализ теорий мотивации
  9. 3.1.4. Качество трудовой жизни
  10. Глава 2 ОБЪЕКТЫ, МЕТОДЫ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА, ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  11. 4.5. Результативность мотивации
  12. 4.5. Результативность мотивации
  13. 3.1.1. Анализ теорий мотивации
  14. 3.1.4. Качество трудовой жизни
  15. Глава 2 ОБЪЕКТЫ, МЕТОДЫ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА, ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  16. Глава 4.3 МЕХАНИЗМ ОРГАНИЗАЦИИ