<<
>>

Модель Портера - Лоулера

Эта модель является комплексной процессуальной теорией мотивации, включающей элементы теории ожиданий и теории справедливости. Суть ее в том, что введены соотношения между вознаграждением и достигнутыми результатами.

Лайман Портер и Эдвард Лоулер исследовали, от чего зависит достигнутый сотрудниками результат.

В их модели фигурируют следующие переменные, между которыми отслеживается взаимосвязь:

• затраченные работником усилия;

• ценность вознаграждения;

^ оценка вероятности связи «усилия - вознаграждения»;

• способности и характер работника;

• полученные результаты работы;

• вознаграждение, воспринимаемое как справедливость;

• степень удовлетворения.

Портер и Лоулер утверждают, что чувство выполненной работы (результат) ведет к удовлетворению. Элементы теории ожидания здесь проявляются в том, что человек оценивает вознаграждение в соответствии с затраченными усилиями и верит в то, что это вознаграждение будет адекватно им. Элементы теории справедливости проявляются в том, что человек имеет собственное суждение по поводу правильности или неправильности вознаграждения по сравнению с другими людьми и соответственно степень удовлетворения. Отсюда важный вывод о том, что именно результаты труда являются причиной удовлетворения человека, а не наоборот.

<< | >>
Источник: С. Ю. Трапицын. Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие. ООО «Книжный Дом». - 240 с. 2007

Еще по теме Модель Портера - Лоулера:

  1. Функции системы экономических интересов. Мотивы и стимулы эффективного хозяйствования
  2. Теория Портера-Лоулера
  3. Модель Портера-Лоулера
  4. Модель Портера - Лоулера
  5. 23.2. Процессуальные теории мотивации
  6. 2.2. Школы человеческих отношений и поведенческих наук
  7. 3.1.1. Анализ теорий мотивации
  8. 3.1. Мотивация персонала
  9. 12.4. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
  10. Вопросы для самопроверки и обсуждения
  11. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
  12. 11.3. Мотивация