6.5. Методы мотивации и стимулирования деятельности

В литературе по управлению сложилась традиция выделять так называемые “методы управления”, к которым относят способы воздействия на персонал. Так, Н.И. Кабушкин отмечает: “Метод управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных перед организацией целей”1.

Общее понятие “метод” объединяет конкретные виды, к которым относят экономические, административные, социально-психологические. Зачастую они объединяются с методами исследования в одну рубрику, что создает невообразимую путаницу. С методами управления связывают возможность гарантированного управления персоналом, а сами они рассматриваются как важнейшие достижения управленческой мысли.

Отметим, что сложившееся наименование методов слишком широко, не отражает их специфики, а потому несет в себе элемент неопределенности и произвола. Неопределенность порождается тем, что методы управления подводятся под родовое понятие, но их специфический признак не определяется.