6.5. Методы мотивации и стимулирования деятельности
В литературе по управлению сложилась традиция выделять так называемые “методы управления”, к которым относят способы воздействия на персонал. Так, Н.И. Кабушкин отмечает: “Метод управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных перед организацией целей”1.
В данном случае под объектом управления понимаются люди. Если в качестве такового рассматривать вещи, то методы управления будут совпадать с определением труда.Общее понятие “метод” объединяет конкретные виды, к которым относят экономические, административные, социально-психологические. Зачастую они объединяются с методами исследования в одну рубрику, что создает невообразимую путаницу. С методами управления связывают возможность гарантированного управления персоналом, а сами они рассматриваются как важнейшие достижения управленческой мысли.
Отметим, что сложившееся наименование методов слишком широко, не отражает их специфики, а потому несет в себе элемент неопределенности и произвола. Неопределенность порождается тем, что методы управления подводятся под родовое понятие, но их специфический признак не определяется.
Еще по теме 6.5. Методы мотивации и стимулирования деятельности:
- 6.5. Методы мотивации и стимулирования деятельности
- Процесс мотивации и стимулирования
- § 3. Экономические методы мотивации
- 7.4. Мотивация и стимулирование
- Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности
- 3.4. Мотивация и стимулирование труда
- 4.3. Мотивация и стимулирование труда работников в сфере инновационной деятельности
- 6.2.2. Методы мотивации. Система мотивации персонала
- 4.3. Мотивация и стимулирование
- Каковы основные факторы и методы мотивации персонала?
- 4.1. Принципы и методы оценки эффективности предпринимательской деятельности
- 23.4.1. Мотивация и стимулирование персонала
- 4.3. Мотивация и стимулирование
- Каковы основные факторы и методы мотивации персонала?