<<
>>

Краткие выводы:

1.

Деятельность человека инициируется и поддерживается определенными побудителями, в качестве которых могут выступать потребности либо воля. 2.

Потребности людей являются двоякими: врожденными и приобретенными.

В основе всех потребностей находятся проблемы, под которыми понимаются несоответствия различного рода. Врожденные потребности могут быть традиционными и рациональными. В основе традиционных потребностей – прошлый опыт, в основе рациональных – рациональные оценки. 3.

Волевая регуляция может выступать как на основе потребностей, так и помимо их. Последнее возможно на основе оценок ситуации и способности самопобуждения к определенным действиям. 4.

Профессиональная деятельность мотивируется и стимулируется благодаря приобретенным потребностям и волевой регуляции, представляющим собой социальные явления. 5.

Стимулы – это блага, ради достижения которых человек осуществляет деятельность. Стимулирование – это обмен благ со стороны руководства на необходимый труд работника. Мотивы – это побуждения к деятельности. Мотивирование – процесс создания мотивов через создание проблем.

Вопросы для повторения: 1.

Что такое побудители человеческих действий и какова их структура? 2.

В чем особенность генезиса традиционалистских и рационалистских потребностей? 3.

Какова связь рациональных оценок и волевых побуждений? 4.

Могут ли физиологические потребности побуждать к профессиональной деятельности? 5.

Чем различаются стимулирование и мотивирование как функции управления? 6.

Различаются ли понятия “интерес” и “мотив” в традиционной теории? 7.

Дайте классификацию методов стимулирования и мотивации.

<< | >>
Источник: В.А. Костин. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ.

Еще по теме Краткие выводы::

  1. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
  2. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
  3. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
  4. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
  5. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
  6. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
  7. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
  8. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
  9. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
  10. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
  11. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
  12. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
  13. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
  14. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
  15. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
  16. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
  17. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
  18. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ