<<
>>

4. Координация и регулирование как функции управления

Координация как функция управления – вид деятельности менеджера по согласованию и упорядочению усилий людей в совместной деятельности.

Координация считается центральной функцией управления, так как с ее помощью обеспечивается бесперебойная и непрерывная работа.

Главная задача координации – достижение согласованности в работе всех звеньев системы путем установления рациональных коммуникаций между ними. Характер коммуникаций может быть различным, так как зависит от того, какие элементы процесса управления требуют координации.

Формы и средства координации различны, наиболее часто координирование выполняется на основе предоставленных отчетов и различных документов, с использованием радио и телевидения, компьютерной связи, непосредственного приглашения людей на собрания, совещания. Координирование – это установление взаимодействия между различными подсистемами, для чего осуществляется маневрирование ресурсами, согласование всех возникающих рассогласований.

Координация как центральная функция управления направлена также на поддержание определенного положения, статуса организации в окружающей внешней среде, для чего используются специальные экономические и политические рычаги и средства.

Регулирование как функция управления – вид деятельности менеджера по устранению выявленных отклонений от нормального режима работы организации.

Регулирование как функция управления тесно взаимодействует с реализацией функции координации, поэтому также является центральной функцией управления.

Регулировать – это согласовывать по нормативам соответствия, что предупреждает выход из нормального режима работы в состояние разрушения, кризиса. Отрегулировать – значит добиться необходимого соответствия и согласованности характеристик. В практике управления эти две функции реализуются в совокупности и взаимодействии. Когда в процессе координации обеспечивается устойчивое положение организации в социально-экономической среде, возрастают и возможности внутренней гармонии характеристик ее функционирования.

В процессе реализации данных функций руководителями высших уровней осуществляется в основном лишь координация внешних связей в рамках государственного, регионального и муниципального управления.

Организационно данные функции могут осуществляться путем назначения должности координатора, созданием рабочих групп, использованием компьютерных сетей и других средств связи.

Таким образом, координация и регулирование как функции управления существенного дополняют функцию организации, обеспечивая взаимодействие отдельных частей системы управления, организации в интересах выполнения стоящих перед ней задач.

<< | >>
Источник: Vse-uchebniki.com. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ. Конспект лекций. .
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме 4. Координация и регулирование как функции управления:

  1. 7.1. Контроль как функция управления
  2. 1.1.2. Управление как функция и процесс
  3. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  4. 3.6. Маркетинг как функция управления
  5. 3. Организация как функция управления
  6. 6. Контроль как функция управления
  7. КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  8. УЧЕТ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  9. 5. Мотивация как функция управления
  10. Мотивация как функция управления
  11. 2.2. Координация национальных законодательств в вопросе регулирования слияния и поглощения компаний
  12. 7.1.2. Мотивация как функция процесса управления
  13. 2. Прогнозирование и планирование как функция управления
  14. 5.1. Планирование как функция управления
  15. 9.3. МАРКЕТИНГ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  16. 9.3.2. Маркетинг как специфическая функция управления
  17. 6.3. Стимулирование и мотивация как функции управления
  18. 4.1. 3. Управление персоналом как стратегическая функция организации в формировании кадровой политики