<<
>>

Групповые стимулы

Групповые стимулы не могут быть монополизированы, они используются сообща. К их числу следует отнести общение, условия труда. Поскольку эти стимулы общие, то они не соотносятся непосредственно с затратами труда каждого работника, а следовательно, не обмениваются постоянно на труд, не подкрепляют мотивы-влечения работающих.
По-видимому, это обстоятельство и отраженно в теории Герцбергера о двояком составе стимулов.

На наш взгляд, общие стимулы тоже привлекают работников, оказывают на них влияние, но эта роль специфическая, она проявляется при найме сотрудников на работу. Общности с лучшими условиями труда имеют все шансы привлечь лучших работников, нежели общности с худшими условиями труда и общения. Но для тех, кто прошел процесс отбора, эти общие условия перестают оказывать влияние, для активизации их работы необходимы индивидуальные стимулы.

Стимулы обмениваются на труд, они позволяют удовлетворять потребности работников, поэтому качество и количество стимулов тесно связано с качеством и количеством труда.

Однако и сам труд не является нейтральным в отношении таких функций, как стимулирование и мотивация. В самом труде существуют моменты самостимулирования и мотивации. Труд выступает стимулом тогда, когда он приносит работнику удовлетворение, но труд может порождать у работника проблемы, то есть негативные чувства и последствия. Поэтому характер труда накладывает существенный отпечаток на процесс обмена.

Итак, стимулирование приводит к удовлетворению потребностей, но в связи с этим возникает вопрос о мере удовлетворения: какова эта мера, существует ли она вообще?

<< | >>
Источник: В.А. Костин. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ.

Еще по теме Групповые стимулы:

  1. Роль вознаграждения в системе управления персоналом
  2. Групповые стимулы
  3. 3.1.1. Анализ теорий мотивации
  4. 7.1. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям
  5. История развития менеджмента
  6. 6.2.2 Тестирование концепций нового продукта
  7. Групповые опросы, имеющие целью выяснение тех или иных позиций
  8. Выводы по подбору и развитию лидеров
  9. Маржин алистская логика групповой рациональности
  10. История развития менеджмента
  11. Групповые опросы, имеющие целью выяснение тех или иных позиций
  12. Выводы по подбору и развитию лидеров
  13. 7.1. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям
  14. 3.1.1. Анализ теорий мотивации
  15. 6.2.2 Тестирование концепций нового продукта
  16. Занятие 50 ГРУППОВАЯ МОТИВАЦИЯ
  17. Воззрения Джорджа Герберта Мида