<<
>>

Формы управленческого воздействия

Важно также различать и формы управленческого воздействия: информационное (непосредственно через проект) и вещное. Мы уже достаточно подробно рассмотрели роль проекта в управлении, поэтому остановимся на вещном воздействии.

На поведение человека влияет не только информация, но и непосредственно окружающий его природный мир и мир артефактов. Понятно, что само по себе воздействие природных тел на человека не является управлением. Например, человек стремится укрыться от жары или холода, однако это нельзя считать управлением человеком со стороны природы. В обществе возможна иная ситуация – искусственное воздействие одних людей на других с помощью артефактов или естественных факторов. Примером этого служат различные формы насилия над человеком: принудительные ограничения, пытки, мучения, казни. В данном случае имеет место сознательное использование различных природных и искусственных средств воздействия на человека. Причем нас пока не интересует их статус: являются они законными или незаконными, используются государством или отдельными лицами.

Такие воздействия при определенных условиях являются управленческими. Каковы же эти условия? Главным из них выступает наличие определенного проекта, решения, которое должны реализовать управляемые субъекты. Отсутствие подобного проекта лишает действия статуса управленческих. Например, насилие может преследовать такие цели, как очистка территории от нежелательных этносов (чем занимались фашисты) или удовлетворение извращенных потребностей (насилие ради насилия).

Таким образом, можно констатировать, что управление представляет собой и связь, и деятельность. Связь в управлении прежде всего, факторная и проявляется в способности:

1) проектов организовывать на поведение человека, 2) предметных условий влиять на мотивы поведения. Каждая из отмеченных форм факторной связи предполагает деятельность и управляющих, и управляемых.

В частности, проекты должны быть созданы, а также осуществлены – это специфически человеческие формы активности.

Каждая из отмеченных форм факторной связи имеет своего адресата. Так, воздействие проекта направлено на разум субъекта, его способности понимать язык, оперировать понятиями. Информация, на основе которой осуществляется такое воздействие, существует в форме: целей, норм, рациональных оценок. Влияние реальных условий неоднородно с точки зрения адресата. Оно может быть направлено на чувства, эмоции людей и проявляться в разной степени их интенсивности. Такие последствия вызывают, прежде всего, статусные факторы, содержание труда, объемы вознаграждения, насилие. Но опосредованное воздействие на умения и навыки работников оказывают техника, материалы, технологии.

Влияние вещных факторов на поведение людей было осознано марксизмом, хотя и односторонне, в учении о решающей роли производительных сил. Односторонность данного тезиса заключается в том, что артефакты трактуются как детерминирующие, но не детерминируемые образования. На деле же, за ними (их качеством и количеством) всегда скрывается решение об их применении. Другие направления, например прагматизм, экзистенциализм, напротив, отрицали реальное существование артефактов, а, следовательно, и их влияние.

<< | >>
Источник: В.А. Костин. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ.

Еще по теме Формы управленческого воздействия:

  1. 5.2. Подходы к оценке и показатели экономической эффективности менеджмента Экономическая эффективность менеджмента выражает экономическую сущность управленческих
  2. Формы управленческого воздействия
  3. 6.2. Формы и методы повышения эффективности управления социальной работой в новейшей истории России с начала 1990-х гг.
  4. § 2. Виды административно-правовых форм
  5. 1.1. Сущность и классификация управленческих решений
  6. 1.2. Сущность, свойства и классификация управленческих решений
  7. 8.3. Информационно-компьютерная поддержка управленческих решений. Принципиальные положения
  8. § 4. Административный процесс и управленческий процесс
  9. 8.3. Информационно-компьютерная поддержка управленческих решений. Принципиальные положения
  10. 1.1. Сущность и классификация управленческих решений
  11. 1.2. Сущность, свойства и классификация управленческих решений