Задать вопрос юристу

5.2. Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии жилищной организации

Проанализировав факторы внешней среды и возможности жилищного хозяйства, необходимо перейти к этапу формирования и выбора стратегических решений.

Проблема выбора является важнейшей экономической проблемой.

Она возникает практически в любой экономической задаче, но особую важность приобретает в задачах стратегического управления. Это связано с широкой вариантностью стратегического выбора, а также со значительным влиянием стратегического курса организации на конечный результат деятельности. Варианты решения задачи имеют определенные параметры, характеризующие их содержание и результативность. Важнейшими экономическими параметрами являются эффект и затраты. В качестве эффекта рассматриваются возможные результаты деятельности ремонтно-эксплуатационной организации (уровень обеспечения потребителей, уровень дохода, прибыль, достижение заданных

150

целей и т. п.). Затраты характеризуют требуемые объемы ресурсов: финансовых, трудовых, материальных, информационных и др.

На основании данных параметров определяется эффективность рассматриваемых вариантов. В наиболее общем виде эффективность

оценивается отношением полученного эффекта к затратам ресурсов, связанных

с его получением. Критерии эффективности вариантов могут быть различны, но

наибольшее распространение в конкретных экономических задачах получили следующие критерии:

- максимума эффекта при заданных ограничениях по ресурсам;

- минимум затрат при условии достижения заданного эффекта.

В первом случае из всех возможных вариантов стратегии выбирается тот,

который является наиболее эффективным в условиях заданных ограничений по ресурсам. А во втором случае требуемый экономический эффект задается заранее, а среди вариантов выбирается наиболее дешевый. Каждый из применяемых критериев эффективности имеет право на существование, но с точки зрения решения стратегических задач критерий максимума эффекта

является предпочтительнее, так как он позволяет ориентироваться на реальный спрос и предложение продукции и услуг жилищного хозяйства.

В общем виде экономико-математическая модель выбора наилучшего

где:

) - номер варианта стратегии;

О) - оценка эффективности варианта );

X) - искомый параметр )-го варианта стратегии;

С) - удельный расход ресурсов на единицу параметра;

К - допустимый расход ресурсов.

варианта представлена ниже:

ХІОІХі-? тах

или ХІсІхІ <К

(1) (2),

151

Основная задача, решаемая при разработке стратегии развития жилищной организации, состоит в активизации его сильных позиций и ограничении слабых сторон с тем, чтобы разумно встретить изменения внешней среды и максимально полно использовать имеющиеся ресурсы. Но стратегии могут быть самыми различными и значительно отличаться друг от друга. Рассмотрим классификацию стратегий, цель которой - представить всю полноту возможных стратегических решений (табл. 4.7).

Таблица 4.7- Классификация стратегий жилищной организации Признак классификации Виды стратегий 1. Объект рассмотрения 1.1. Общая стратегия

1.2. Частные стратегии для структурных звеньев организации 2. Направления развития жилищного хозяйства 2.1. стратегия роста

2.2. стратегии стабилизации 3.

Выполняемая функция 3.1. Инновационные стратегии

3.2. Инвестиционные стратегии

3.3. Финансовые стратегии

3.4. .Кадровые стратегии

3.5. Прочие Помимо перечисленных вариантов стратегий на практике нередко встречаются различные сочетания стратегических подходов, чем обеспечивается более гибкое реагирование на изменение внешних условий хозяйствования и внутренних возможностей жилищного хозяйства.

После рассмотрения и оценки вариантов стратегических альтернатив необходимо выбрать наилучшее решение. Отбор должен проводиться с учетом важнейших факторов, наличия ресурсов и принятого критерия. Суть выбора заключается в оценке вариантов и в определении наилучшего. Оценку вариантов целесообразно производить по форме, представленной в табл. 4.8.

152

Таблица 4.8 - Оценка возможных стратегических вариантов развития

жилищной организации Факторы Вес, % Оценка каждого рассматриваемого варианта Оценка Степень влияния влияния фактора фактора Уровень обеспечения потребностей в продукции и услугах Технико-технологический уровень жилищного хозяйства Уровень цен и тарифов Возможности реализации продукции и услуг Степень риска Доходность Прочие Итого Отобранные стратегические варианты должны быть экономически эффективными, т. е. обеспечивать достижение стратегических целей с наименьшими затратами, а также минимизировать риски социального, экономического, политического, техногенного и экологического характера.

Применительно к жилищной организации выбор рациональной стратегии поведения на складывающемся рынке может представлять собой обоснование стратегии интенсивного или интеграционного роста с учетом методов ценовой или продуктовой политики.

153

В целевом блоке стратегии в большинстве случаев целесообразно использовать концепцию повышения качества и расширение ассортимента продукции (услуг), а также повышение эффективности управления организацией.

Содержание процесса реализации стратегии. Разработка стратегии имеет смысл только тогда, когда есть реальные шансы ее реализации. Поэтому очень важно рассмотреть процесс реализации стратегии и методы его управления.

Реализация стратегии начинается с момента принятия ее окончательного варианта. Для этого подробно рассматриваются и конкретизируются цели, задачи и приоритеты стратегии; разрабатываются планы и программы претворения в жизнь стратегических мероприятий; обосновывается механизм реализации путем организации обеспечивающих подсистем, включая нормативно-правовое, организационно-методическое и прочие виды обеспечения. Важным вопросом является формирование адекватной организационной структуры управления организацией, так как принятая организация процесса управления реализацией стратегии может дать либо существенный импульс в ее продвижении, либо усложнит и замедлит ее претворение в жизнь.

Далее конкретизируются и уточняются цели и задачи отдельных структурных звеньев организации, осуществляются делегированием им полномочий и ответственности. Важным вопросом является организация системы мотивации структурных звеньев и отдельных работников организации. Обоснованная мотивация является непременным условием успеха в реализации стратегии.

В процессе проведения в жизнь стратегических планов особое значение имеет разработка системы оценки и контроля за реализацией принимаемых решений. Налаживание механизма постоянного контроля целесообразно осуществлять через систему управленческого мониторинга, позволяющего не

154

только отслеживать ход претворения в жизнь намеченных мер, но и эффективно регулировать процесс, устраняя возможные отклонения от заданного режима функционирования системы. Основные этапы процесса реализации стратегии представлены на рис. 11.

Конкретизация целей, задач и приоритетов стратегий

Разработка планов реализации стратегии

Обоснование механизмов реализации и обеспечивающих подсистем

Формирование адекватной организационной структуры

Уточнение целей, задач, делегирование полномочий и ответственности, организация мотивации структурных звеньев и работников

Разработка системы оценки и контроля за реализацией принимаемых

решений

Рис. 11. Основные этапы процесса реализации стратегии

<< | >>
Источник: М. Н. Кондратьева. Организация и управление жилищно-коммунальным хозяйством : К 64 учебное пособие для студентов высших учебных заведений - Ульяновск : УлГТУ. - 160 с.. 2009

Еще по теме 5.2. Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии жилищной организации:

  1. Тема 5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В ЖИЛИЩНОЙ СФЕРЕ
  2. 12.1. Организация стратегического планирования в процессе формирования программы
  3. 5.2.2. Аналитическая работа при выборе и обосновании стратегии организации
  4. 4.1. 3. Управление персоналом как стратегическая функция организации в формировании кадровой политики
  5. 15.9. Разработка альтернатив стратегического решения
  6. Тема 13. ВЫБОР РЕШЕНИЯ ИЗ МНОЖЕСТВА АЛЬТЕРНАТИВ
  7. Задача формирования исходного множества альтернатив
  8. 7. Выбор альтернатив.
  9. Выбор альтернатив
  10. 2.3. Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач
  11. Выбор решения из множества альтернатив
  12. ВЫБОР ВАРИАНТА РЕШЕНИЯ МЕТОДОМ МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ АЛЬТЕРНАТИВ
  13. 3. Планирование выбора стратегической позиции: стратегическая сегментация, выбор позиции в конкуренции
  14. Практическое занятие 10 Деловая игра «Выбор варианта решения методом многокритериальной оценки альтернатив»
  15. § 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ЖИЛИЩНЫХ И ЖИЛИЩНО-СТРОИТЕЛЬНЫХ КООПЕРАТИВОВ
  16. 5.6. Анализ и выбор стратегических позиций
  17. 5.3. Выбор стратегии