<<

6.1. Факторы, формирующие инновационную деятельность предприятий

В условиях рынка каждое предприятие (фирма) самостоятельно осуществляет производственную и маркетинговую деятельность, оценивает уровень собственного научного потенциала и ресурсных возможностей, а также выбирает виды инновационных стратегий.

Инновационная деятельность на предприятиях преследует разные цели и обусловлена факторами технического, финансовоэкономического, политического, ресурсного и рыночного характера. Так, инновационная деятельность может быть ответной реакцией на требования рынка, ограниченный доступ к передовым технологическим решениям, ресурсные ограничения, изменения в налоговой и финансовокредитной политике. В управлении инновационной деятельностью на предприятиях эти факторы играют первостепенную роль.

Учитывая взаимосвязанность целей инновационной деятельности и определяющих ее факторов, рассмотрим характер и содержание целей инноваций, осуществляемых на предприятиях. Эти цели могут быть подразделены на стратегические и тактические (конкретные). В современных условиях стратегическими целямиявляются выживание, увеличение прибыли, повышение конкурентоспособности, экспансия, завоевание новых рынков. Отметим, что в рыночной экономике цели максимизации прибыли и повышения конкурентоспособности продукции являются приоритетными. В современных условиях около 30 % инновационноактивных предприятий своей стратегической целью считают повышение конкурентоспособности продукции, в то время как у 25 % инновационноактивных предприятий основная стратегическая цель – экспансия, завоевание новых рынков.

Тактические (конкретные) целиинновационной деятельности предприятий достаточно многообразны. Перечислим основные из них: замена устаревшей продукции, расширение ассортимента продукции, сохранение традиционных рынков сбыта и их расширение, снижение материальных и энергетических затрат, улучшение качества продукции, снижение загрязнения окружающей среды, повышение гибкости производства. При этом тактические цели инновационной деятельности носят комплексный характер.

Достижение этих стратегических и тактических целей во многом зависит от вышеуказанных факторов различного характера.

При принятии управленческих решений по инновациям важны четкая классификация факторов и выявление их содержания. Факторы, формирующие инновационную деятельность предприятий, делятся на внутренние (относящиеся к предприятиям) и внешние (не зависящие от предприятий). В свою очередь, внешние факторы подразделяются на прямые и косвенные. Подробная классификация факторов представлена на рис. 6.1.

Эти факторы могут оказывать влияние на инновационную деятельность предприятий в комплексе и в различных комбинациях, что учитывается при принятии инновационных управленческих решений. Для предприятий внутренние импульсы к инновационной деятельности являются первоочередными. Такими могут быть моральный и физический износ оборудования, устаревшая технология, необходимость снизить энергозатраты, стремление расширить производственные мощности. Для современных предприятий в управлении инновационной деятельностью важным является учет таких факторов, как инновационный климат в коллективе и восприимчивость его к нововведениям. На инновационную деятельность предприятий особое влияние оказывает их отраслевая принадлежность. Она в значительной мере создает привлекательность инноваций для частных, отечественных и иностранных инвесторов. При прочих условиях именно фактор отраслевой принадлежности повышает притягательность инвестиций. На предприятиях, где произошла смена собственника и их руководства, факторами инноваций стали институциональные перемены, а именно смена формы контроля.

<< |
Источник: А. М. Мухамедьяров. Инновационный менеджмент: учебное пособие М.: Инфра-М. — 176 с.. 2008

Еще по теме 6.1. Факторы, формирующие инновационную деятельность предприятий:

  1. § 3. Организационные формы инновационной деятельности
  2. 8.3. Основные показатели анализа хозяйственной деятельности предприятия; рентабельность капитала и производства услуг
  3. 10.5. Бюджет и его значение в деятельности предприятия
  4. 21.3. Управление инновационной деятельностью
  5. 3.1. Методический подход к анализу управленческой деятельности предприятия в кризисных условиях
  6. 3.2.1. Информационные потребности при планировании деятельности предприятия
  7. 4.3. Мотивация и стимулирование труда работников в сфере инновационной деятельности
  8. Глава 6 Управление инновационной деятельностью на предприятиях
  9. 6.1. Факторы, формирующие инновационную деятельность предприятий
  10. 8.1. Принятие решений в финансовой деятельности предприятия
  11. 8.6 Принятие решений в инновационной деятельности
  12. 5.3. Прогнозирование комплекса маркетинговых исследований: спроса, цен, издержек, симулирования спроса, финансовых результатов и инновационной деятельностью
  13. 11.3. Инновационная деятельность на предприятии и трудности принятия решений по инвестиционным мероприятиям (проектам)
  14. 11.3.1. Инновационная деятельность на предприятии и трудности при освоении нововведений
  15. 11.6 . Установление коммерческого риска инвестора при инвестировании инновационной деятельности предприятия
  16. 8.6 Принятие решений в инновационной деятельности
  17. 5.3. Прогнозирование комплекса маркетинговых исследований: спроса, цен, издержек, симулирования спроса, финансовых результатов и инновационной деятельностью
  18. 11.3. Инновационная деятельность на предприятии и трудности принятия решений по инвестиционным мероприятиям (проектам)