<<
>>

7.5. Эффективность управления

Многие теоретические проблемы эффективности, заключающиеся в неопределенности тех или иных ее аспектов – в частности, области применения, виды, способы измерения, – коренятся в недостаточной конкретизации этого понятия, в непроработанности ее классификации.
Отсутствие классификации видов эффективности приводит к тому, что общее понятие используется в различных конкретных ситуациях, без учета его модификации. Однако с его помощью принципиально невозможно описать различия между видами эффективности. Более того, общее понятие эффективности является качественным, а потому и не ориентирует на измерение эффективности.

Из сказанного следует, что понятие “эффективность” необходимо конкретизировать. Оно выработано экономической наукой и означает соотношение затрат и результатов деятельности. Экономическое происхождение понятия “эффективность” до сих пор сказывается на степени его разработанности. В частности, можно отметить, что применительно к коммерческим организациям данное явление не только хорошо изучено, но является и объектом управления. В области же государственного и муниципального управления оно находится на стадии теоретического обсуждения, говорить об его использовании для совершенствования практики управления пока не приходится. “Как уже не раз отмечалось, – пишет Г.В. Атаманчук, – главной проблемой государственного управления в целом, и практической деятельности по формированию и реализации его многогранных проявлений в частности, выступает проблема обусловленности, обоснованности и эффективности всех управленческих функций, организационных структур, форм методов и стадий управленческой деятельности”1. Механический перенос опыта менеджмента в область государственного управления не дает положительных результатов, поэтому необходим анализ понятия “эффективность”, выявление общего и особенного в его содержании.

П. Друкер – теоретик эффективного

менеджмента

<< | >>
Источник: В.А. Костин. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ.

Еще по теме 7.5. Эффективность управления:

  1. 7.2. Финансовый директор — инициатор организации эффективного управления финансовой деятельностью
  2. Тема 9 ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  3. 9.1. Критерии эффективности управления
  4. 9.2. Эффективность управления в теориях лидерства
  5. 9.3. Методы оценки эффективности управления организацией
  6. 6. Проблемы повышения эффективности управления социальной работой в организациях, учреждениях и службах Российской Федерации
  7. Как руководство организации может подорвать эффективное управление проектами
  8. 11.1 Понятие эффективности управления, результативности, производительности в менеджменте
  9. 13.1. Сущность эффективности управления организацией
  10. ГЛАВА 7 МОТИВАЦИЯ, КОНТРОЛЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  11. 7.3. Эффективность управления
  12. 7.3.1. Понятие «эффективность управления»
  13. 7.3.3. Методы оценки и измерения эффективности управления