<<
>>

59. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ РАБОТНИКОВ

Существует восемь способов вознаграждения работников.

1. Деньги. Предприятия вознаграждают своих сотрудников в зависимости от выполнения работы и получения конкретных результатов.

Денежное вознаграждение – наиболее эффективное стимулирование работников при выполнении ими каких-либо задач.

2. Одобрение. Одобрение является еще более мощным способом вознаграждения, чем деньги. Все люди положительно реагируют, если чувствуют, что их ценят и уважают. Достаточно одобрить хорошее поведение, и оно вскоре повторится. Существуют следующие правила менеджеров:

– хвалите сразу;

– хвалите работу человека;

– говорите, что вы довольны и вам приятно от того, что работник это сделал;

– после этого не стоит стоять над душой работника, поэтому, выполнив свою миссию, уходите.

3. Действие. Служащие, которые приобретают акции и становятся совладельцами, ведут себя как владельцы. Но для того чтобы использовать этот способ вознаграждения, предприятие должно использовать групповое принятие управленческого решения вместо авторитарного и производить конкурентоспособный товар. Использование этого способа вознаграждения может в 1,5 раза повысить доход фирмы.

4. Вознаграждение свободным временем. Этот способ помогает удержать сотрудников от формирования привычки тратить время попусту и позволяет сотруднику больше тратить времени на себя и свою семью, если он справляется с работой раньше отведенного срока. Такой метод подходит для людей со свободным расписанием. В противном случае у руководства появляется соблазн повысить объем работы.

5. Взаимопонимание и проявление интереса к работнику. Этот способ вознаграждения наиболее значим для эффективных сотрудников-профессионалов. Для них внутреннее вознаграждение имеет большой вес. Такой подход требует от менеджеров хорошего неформального контакта со своими подчиненными, а также знания того, что их волнует и интересует.

6. Продвижение по служебной лестнице и личный рост.

Этот способ вознаграждения требует серьезных финансовых затрат высшего руководства, но именно он позволяет в настоящее время компаниям сохранять лидирующее положение на рынке. Продвижение вверх дает власть, а не только материальные блага.

7. Предоставление самостоятельности и любимой работы. Этот способ особенно хорош, когда работники стремятся стать профессионалами, но ощущают над собой пресс контроля или чувствуют, что другую работу они выполняли бы гораздо профессиональнее, с большей отдачей и лучшими результатами.

Здесь искусство менеджера состоит в способности выявить такого сотрудника, что может быть затруднено принятием этих действий за очередное контрольное мероприятие. Очень часто такие люди могли бы работать эффективно без надзора сверху, но отсутствие некоторой смелости не позволяет им обратиться по этому поводу к руководству.

8. Призы. Этот способ вознаграждения зависит от воображения менеджера. Наиболее эффективно вручение приза в присутствии работников фирмы.

Все эти способы применяются как по отдельности, так и в совокупности.

<< | >>
Источник: Елена Николаевна Кабкова. Шпаргалка по теории организации. Изд.: Аллель.. 2009

Еще по теме 59. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ РАБОТНИКОВ:

  1. Заработная плата как форма денежного дохода наемных работников
  2. Роль вознаграждения в системе управления персоналом
  3. Внутрифирменная система финансового вознаграждения
  4. Некоторые формы поощрения работников.
  5. 59. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ РАБОТНИКОВ
  6. 5.7.3.6. Комбинированный подход к оценке деятельности работников
  7. 6.2.3. Удовлетворенность трудом и мотивация работников
  8. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ДЛЯ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА И НЕРАВНОМЕРНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВ
  9. § 4. Право на вознаграждение
  10. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ДЛЯ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА И НЕРАВНОМЕРНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВ
  11. 5.7.3.6. Комбинированный подход к оценке деятельности работников
  12. 6.2.3. Удовлетворенность трудом и мотивация работников
  13. Вознаграждение как обратная связь, необходимая для выполнения задачи
  14. ТРУДОВОЙ ДОГОВОР (ОТНОШЕНИЯ) С ВРЕМЕННО ПРЕБЫВАЮЩИМИ ИНОСТРАННЫМИ РАБОТНИКАМИ ИЗ СТРАН С ВИЗОВЫМ РЕЖИМОМ
  15. ТРУДОВОЙ ДОГОВОР (ОТНОШЕНИЯ) С ТВОРЧЕСКИМ РАБОТНИКОМ
  16. ТИПИЧНЫЕ НАРУШЕНИЯ ПРАВ ГРАЖДАН НА СВОЕВРЕМЕННОЕ И ПОЛНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЗА ТРУД
  17. § 1. Правовой статус работников неплатежеспособного работодателя в Российской Федерации
  18. § 2. Перспективы развития российского законодательства о защите прав работников неплатежеспособного работодателя
  19. § 1.2. Эволюция правового регулирования оплаты труда медицинских работников
  20. § 2.1. Реформирование системы оплаты труда медицинских работников