<<
>>

3.1.1. Сущность организации инновационной деятельности

Организация инновационного процесса – деятельность по объединению усилий научнотехнического персонала на основе соответствующих регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности инновационного развития.

Цель организации – упорядочение инновационного процесса, улучшение его характеристик, ликвидация потерь, связанных с повторным проведением (дублированием) исследований и разработок, неполным использованием имеющихся открытий, медленным осуществлением процесса «исследование – производство».

Особенности организации инновационного процесса связаны с внутренне присущей ему неопределенностью. Неопределенность достижения цели, т. е. вероятность получения положительного результата, составляет на стадии фундаментальных исследований всего 5–10 %, увеличиваясь на этапе прикладных исследований до 85–90 %, а в процессе разработок – до 95–97 %. Однако и на поздних стадиях инновационного цикла остается существенной неопределенность времени и затрат, необходимых для достижения эффекта. Жесткое нормирование сроков и затрат уменьшает вероятность получения заданного результата, а регламентация результата и сроков связана с допущением возможности значительного перерасхода средств. Короче говоря, организация инновационного процесса основывается на учете его вероятностного характера, статистической природы действующих здесь закономерностей.

Организация инновационного процесса в широком смысле включает организацию научнопроизводственного цикла (определение специализации и ответственности организаций, их размера, размещения, установление последовательности и порядка выполнения работ), организацию труда персонала и организацию управления. В данном разделе рассматривается в основном первая группа вопросов.

Высокие темпы и эффективность обновления продукции, технологических процессов, их конкурентоспособность (на внутреннем и внешнем рынках) во многом определяются организационной составляющей инновационного механизма. При этом особую роль играют организации, в которых сосредоточены основные работы по созданию и освоению инноваций, – отраслевые научноисследовательские и проектноконструкторские институты, опытные и специальные конструкторские бюро, конструкторские бюро и отделы предприятий (объединений), акционерных обществ.

В общем виде научные и научнотехнические организации (независимо от отраслевых и региональных особенностей, секторов науки) можно классифицировать следующим образом:

• научноисследовательские институты (НИИ);

• конструкторские бюро (КБ);

• проектнотехнологические институты (ПТИ);

• проектноконструкторские институты (ПКИ);

• государственные проектные институты (ГПИ).

При этом под научной (научнотехнической) организациейследует понимать специализированное и обособившееся хозяйственно самостоятельное учреждение, главной целью которого является проведение научных исследований (фундаментальных, поисковых и прикладных) или научнотехнических разработок (конструкторских, технологических, проектных, организационных). К научным организациям (учреждениям) относятся организации, которые систематически ведут научные исследования в определенной области знаний и отрасли наук по плану научных работ, составленному с учетом потребностей рынка в инновациях (новшествах) и государственных интересов, имеющие источники финансирования на проведение исследований.

<< | >>
Источник: А. М. Мухамедьяров. Инновационный менеджмент: учебное пособие М.: Инфра-М. — 176 с.. 2008

Еще по теме 3.1.1. Сущность организации инновационной деятельности:

  1. § 3. Организационные формы инновационной деятельности
  2. 21.3. Управление инновационной деятельностью
  3. 11.3. Организация рекламной деятельности в печати
  4. 3.1.1. Сущность организации инновационной деятельности
  5. 4.3. Мотивация и стимулирование труда работников в сфере инновационной деятельности
  6. § 1. Понятие органов исполнительной власти и принципы их организации и деятельности
  7. § 3. Основные принципы организации и деятельности органов исполнительной власти
  8. 10.4. Система прогноза развития научно-технической и инновационной деятельности
  9. 8.6 Принятие решений в инновационной деятельности
  10. 5.3. Прогнозирование комплекса маркетинговых исследований: спроса, цен, издержек, симулирования спроса, финансовых результатов и инновационной деятельностью
  11. 11.2. Инвестиционная деятельность предприятий и ее сущность, особенности инвестиционной деятельности в сельскохозяйственных предприятиях
  12. 11.3.1. Инновационная деятельность на предприятии и трудности при освоении нововведений
  13. 11.6 . Установление коммерческого риска инвестора при инвестировании инновационной деятельности предприятия
  14. 10.4. Система прогноза развития научно-технической и инновационной деятельности
  15. 8.6 Принятие решений в инновационной деятельности