<<
>>

29. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ОБОСОБЛЕННОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ

Предприятие – это самостоятельный субъект хозяйствования, осуществляющий свою деятельность в условиях рыночной экономики. Предприятие создается для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения потребительского спроса и получения прибыли.
Оно самостоятельно осуществляет свою деятельность, продает выпускаемую продукцию, использует прибыль, оставшуюся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Отношения предприятия с другими предприятиями, организациями, учреждениями, органами государственного и муниципального управления и гражданами регламентируются законодательством.

Учредительными документами предприятия являются его устав, а также решение о его создании и договор учредителей. В уставе определяются организационно-правовая форма предприятия, органы управления и контроля, порядок распределения прибыли и образования фондов. Прекращение деятельности предприятия может осуществляться в виде ликвидации или реорганизации.

Масштабы и характер организационных проблем, встающих перед руководителем, различаются в зависимости от предприятия. Организационные проблемы небольших предприятий концентрируются на разделении работ, установлении ответственности и определении объема контроля. Предприятия среднего размера больше заняты использованием функциональной организации, рационализацией штата и координацией. У больших организаций возникают проблемы децентрализации, сбалансирования усилий различных подразделений по мере роста предприятий. Степень вовлеченности предприятий в рыночные формы хозяйствования во многом зависит от его нацеленности на запросы потребителей и производство конкурентоспособной продукции.

Деятельность предприятия носит циклический характер. Сбои и нарушения в этой деятельности являются симптомами появления проблем в самой организации. Важно изучать эти симптомы, проводить изменения и организационное регулирование, контролировать, как решаются проблемы. С этих позиций организационное построение предприятия должно базироваться на таких принципах, как возможность гибкого реагирования на изменения потребностей рынка, обеспечение оптимального уровня децентрализации управленческих решений, персонифицированная ответственность за организацию и выполнение функций предприятия. Эти принципы должны отражаться в утверждаемом положении об организационной структуре предприятия. Основной круг вопросов, регламентируемых указанным положением, может быть сведен к следующему:

– основные направления деятельности предприятия;

– основные функции управления предприятием (маркетинг, организация производства, финансы, экономика, бухгалтерский учет, персонал, информационная служба);

– состав обслуживающих функций деятельности предприятия;

– определение типа структуры;

– состав организационных звеньев предприятия, закрепляемые за ними функции и определение порядка работы по их выполнению;

– выделение самостоятельных подразделений, формирование центров прибыли;

– определение порядка контроля соответствия организационной структуры направлениям деятельности предприятия и персонификация ответственности за выполнение указанной функции контроля.

<< | >>
Источник: Елена Николаевна Кабкова. Шпаргалка по теории организации. Изд.: Аллель.. 2009

Еще по теме 29. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ОБОСОБЛЕННОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ:

  1. 22.6. Специфические организационные структуры предприятий
  2. Организационные формы предприятий коммунального комплекса
  3. § 5. Изменения организационных форм капиталистических предприятий
  4. 6.3. Проектирование организационных структур I предприятий сервиса и туризма
  5. 11.3. Организационная структура предприятий электрических сетей
  6. Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия
  7. 5.1. Изменение организационной структуры предприятия в условиях кризиса
  8. 11.4.2. Организационная структура службы энергетического хозяйства промышленного предприятия
  9. Организационно-правовые и институциональные аспекты функционирования коммунальных предприятий
  10. Понятие и виды организационных структур управления сервисным предприятием
  11. 2.1. Теоретические предпосылки становления организационно-экономического механизма антикризисного управления предприятием
  12. Глава 8 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
  13. ГЛАВА 10. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ
  14. 11.4. Организационная структура энергетического хозяйства предприятий и организаций
  15. ЧАСТЬ 1_________________________________ МЕНЕДЖМЕНТ В ПРЕДПРИЯТИЯХ ИНДУСТРИИ ГОСТЕПРИИМСТВА ГЛАВА 1. Организационная структура
  16. ГЛАВА 11. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ И ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ СЛУЖБ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ