1.3.2. Современные виды стимулирования персонала на бизнес-предприятиях

Заработная плата реальная - а) повышение тарифных ставок; б) введение компенсационных выплат; в) индексация в соответствии с инфляцией.

Бонусы - разовые выплаты из прибыли организации (вознаграждения, премии).

Участие в прибылях - устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд; доля зависит от ранга руководителя в иерархии и определяется в процентах к его доходу (базовой заработной плате).

Участие в акционерном капитале - покупка акций организации (АО) и получение дивидендов.

Планы дополнительных выплат - подарки организации, субсидирование деловых и личных расходов, связанных с работой, командировок.

Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом.

Сберегательные фонды, в т. ч. льготные режимы накопления средств.

Организация питания - выплата субсидий на питание.

Продажа товаров, выпускаемых организацией или получаемых по бартеру, - выделение средств на скидку при продаже этих товаров.

Стипендиальные программы - выделение средств на образование (покрытие расходов на образование на стороне). Грант для оплаты учебы (в вузе, колледже, за рубежом).

_1.3. Механизмы использования мотивации в практике управления щ

51

Программы обучения персонала - покрытие расходов на организацию обучения (переобучения, повышения квалификации). Корпоративный университет для бесплатного внутрифирменного обучения персонала.

Оказание материальной помощи при госпитализации, бесплатная путевка в санаторий, дом отдыха.

Программы жилищного строительства - выделение средств на собственное строительство жилья или строительство на паевых условиях.

Программы, связанные с воспитанием и обучением детей, - выделение средств на организацию дошкольного и школьного (колледжей) воспитания детей, внуков сотрудников организации; именные стипендии.

Оплаченный продолжительный отпуск.

Программы спортивных, культурных и туристических мероприятий, путешествия за счет организации.

Гибкие социальные выплаты - организация устанавливает специальную сумму на «приобретение» необходимых льгот и услуг.

Страхование жизни - страхование за счет средств организации жизни работника и за символическое отчисление - членов его семьи.

Программы выплат по временной нетрудоспособности - покрытие расходов по временной нетрудоспособности. Оказание материальной помощи при госпитализации.

Медицинское страхование - как самих работников, так и членов их семей.

Льготы и компенсации, не связанные с результатами (стандартного характера), так называемые «золотые парашюты», - премии и выплаты, дополнительный оклад, долговременные компенсации, пенсионные выплаты и др., - руководителям высшего управленческого звена.

и Глава 1. Модели и механизмы мотивации к трудовой деятельности_

52

Отчисления в пенсионный фонд.

Программы помощи работникам, употребляющим алкоголь, наркотики, носителям вируса СПИДа.

Ассоциации получения кредитов - льготные кредиты на строительство жилья, приобретение товаров, услуг.

Оплаченный обед для семьи в ресторане и пр.

Выводы

Мотивационному механизму оплаты труда в практике организаций, особенно коммерческих, отводится большая роль, однако:

• исследования показывают, что постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на необходимом уровне, так и росту производительности труда;

^ применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемов производительности труда;

• в конечном итоге происходит определенное привыкание к этому виду воздействия;

• потребность в деньгах будет расти у людей до определенного предела, зависящего от уровня жизни;

• при решении предыдущего вопроса приоритетными становятся механизмы морального стимулирования.