<<
>>

12.4. Управление в условиях стратегических неожиданностей

Условия стратегических неожиданностей характеризуются следующей ситуацией:

• проблема возникает внезапно и вопреки ожиданиям;

• проблема ставит новые задачи, не соответствующие прошлому опыту предприятия;

160

• неумение принять контрмеры приводит либо к крупному финансовому ущербу, либо к ухудшению возможностей получения прибыли;

• контрмеры должны быть приняты срочно, но обычный, существующий на предприятии порядок действий этого не позволяет.

Если предприятие предполагает, что уровень внешней нестабильности для него может приблизится к 5,0, оно должно заняться подготовкой системы чрезвычайных мер при стратегических неожиданностях (СН), пример которых приведен на рис.5.1.[3]

161

Проблема

1.

Осознана всей организацией

2. Опасность возникновения паники *

3. Информационная нагрузка

4. Разрушение иерархии приоритетов

5. Одновременная необходимость в том, бы:

• Успокоить организацию

• Продолжить обычную работу

• Подготовить стратегические контрмеры

6. Планы, подготовленные для чрезвычайной ситуации непригодны

7. Имеющаяся стратегия неприменима

8. Структура и приемы работы неприменимы

9. Передача права решения низовым звенья^ ведет к неразберихе

Система решений в непредвиденной ситуации

1. Сеть связей для ЧП

2. Центр оценки и распределения информации

3. Разделение функций высшего руководства

Контроль и поддержка здорового морального климата;

Принятие чрезвычайных мер;

• Продолжение обычной работы;

• 4. Сеть оперативных групп для принятия стратегических мер:

• Выбор и подготовка руководителя;

• Составление системы связи "звезда" (см. часть 3, гл.3,рис.8).

Стратегия, координируемая из центра;

10. Острая нехватка времени

Децентрализованное управление; '• 5. Новый порядок решения проблемы: Творческий подход; Умение анализировать ситуацию; Умение работать коллективно

11. Прежний опыт нельзя использовать i-6. Система испытаний в некризисных ситуа-

циях

Рис. 5.1. Система чрезвычайных мер при возникновении новой проблемы

Эта система предполагает следующие действия:

A. При возникновении СН начинает работать коммутационная сеть связей для чрезвычайных ситуаций.

Б. На время чрезвычайного положения перераспределяют обязанности высшего руководства: контроль и сохранение морального климата; обычная работа с минимальным уровнем срывов; принятие чрезвычайных мер.

B. Вводится сеть оперативных групп.

161

Г. Проводятся заблаговременные испытания связей между группами. Д. Проводится тренинг взаимодействия групп.

Каждая из приведенных стратегий, которые могут быть применены в проблемных ситуациях, требуют тщательного и взвешенного анализа при своем применении. Поэтому предприятие должно быть всегда готово к вводу в действие той или иной стратегии в зависимости от складывающихся условий и обстоятельств.

<< | >>
Источник: В.А. Василенко, В.И. Шостка. СИТУАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ, Симферополь. 2003

Еще по теме 12.4. Управление в условиях стратегических неожиданностей:

  1. 12.1. Мониторинг внешней среды
  2. 12.4. Управление в условиях стратегических неожиданностей
  3. Выводы по разделу
  4. СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
  5. 4.3. Основы менеджмента организаций малого бизнеса
  6. Часть I Методологические основы управления Глава 1. Проблемы управления в условиях политического и экономического кризиса России
  7. 2.3. Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач
  8. 2.5. Управление в условиях стратегических неожиданностей
  9. 2.7. Основные термины
  10. 2.9. Темы для повторения
  11. 3.5.1. Выбор системы управления для организации
  12. 4.1. 3. Управление персоналом как стратегическая функция организации в формировании кадровой политики
  13. 4.1. 3. Управление персоналом как стратегическая функция организации в формировании кадровой политики
  14. 2.3. Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач
  15. 2.5. Управление в условиях стратегических неожиданностей
  16. 3.5.1. Выбор системы управления для организации
  17. Раздел III. Инструментарий стратегического менеджмента
  18. Глава 2. Органы исполнительной власти и электронное государственное управление в условиях электронного правительства: структурно- функциональный анализ
  19. Глава 1. Трансформация системы государственного управления в условиях сетевого общества: актуализация координационного и коммуникативного аспектов управления