<<
>>

Нерешительная

Эта женщина считает, что принимать решения чрезвычайно тяжело. На каждую причину, которую она находит, чтобы принять одно решение, она находит и другую, которая вынуждает ее принять противоположное решение.

Она не может выделить главную причину для принятия конкретного решения. Вот ее постоянная фраза: «С другой стороны...»

Психологический аспект: Страх совершить ошибку — главный страх этой женщины.

Временной аспект: Этот стиль принятия решений ярче всех других воплощает потерю времени.

Совет: Составьте список преимуществ и недостатков. Пронумеруйте каждое преимущество и недостаток по степени важности от одного до десяти. Таким образом принять решение гораздо легче.

Откладывающая

Такая женщина ждет, когда «придет время», чтобы принять это решение. Она говорит: «В конце концов я приму решение». В результате она вынуждена принимать решение, потомучто истекло время, итем самым снижает свое чувство ответственности. Эта женщина редко берет инициативу в свои руки. Она позволяет, чтобы большая часть событий происходила «сама по себе».

Психологический аспект: Женщине откладывающего типа тяжело брать на себя ответственность, она легко приходит в смятение.

Временной аспект: То, что женщина этого типа ждет до последней минуты, уже само по себе потеря времени. Решения этого типа, вероятнее всего, настолько плохо обдуманы, что еще больше времени тратится на то, чтобы их переделать.

Совет: Измените свое мышление. Вынужденное решение — это не решение.

ПОБЕДИТЬ НЕРЕШИТЕЛЬНОСТЬ

Как только вы поймете, что решения не обязательно должны быть идеальными, вы освободитесь от парализующей тревоги, которая ведет к нерешительности. На самом деле, ошибки, которые выделаете при принятии решений, могут стать для вас источником силы, когда вы будете обдумывать решения в будущем. Для пояснения этой мысли я часто пересказываю женщинам то, что сказал Фрэнк Синатра о живописи:

Видите ли, самое великолепное в живописи — это то, что многие картины не получаются, и это наглядно показывает, что происходит в жизни.

Когда вы поначалу начинаете писать и это не получается, вы отчаиваетесь. Но вы продолжаете писать, и далее не расстраиваетесь из-за своих ошибок. Вы просто говорите: «В следующий раз получится лучше». То же самое происходит в жизни. Поэтому я ничего бы не менял: я делал ошибки, но эти ошибки научили меня жизни.

Запомните самое главное

Обычно женщины имеют две проблемы с принятием решений. Во-первых, мы стараемся принимать «безопасные» решения, те, которые сводят перемены к минимуму. Во-вторых, мы бываем нерешительными. Чтобы наиболее полно использовать свое время и свою жизнь, мы должны научиться принимать перемены, и это часто приносит ощутимые преимущества. Поняв свой стиль принятия решений, мы можем победить нерешительность.

Принятие решений часто основывается на страхе. Как правило, традиционная домохозяйка боится неудачи, женщина переходного типа боится успеха, а женщина, делающая карьеру, боится отказа. Эти женщины из-за своих страхов теряют время, проявляя нерешительность.

Вам понадобились годы, чтобы «отточить» свой индивидуальный стиль принятия решений. Если вы приняли решение изменить свой стиль, просто сделайте это.

<< | >>
Источник: Кляйн Рут. Секреты тайм-менеджмента для работающих женщин. Как совмещать личную жизнь, семью и карьеру. 2008

Еще по теме Нерешительная:

  1. Проявление нерешительности (и уверенности в себе)
  2. Я думаю, это определенно может быть, наверное
  3. 48. Социальная и социально-психологическая структура группы. 49. Система отношений в коллективе. Методы формирования и управления коллективом. 50. Характер. «Трудные сотрудники» и методы работы с ними.
  4. ТАКТИКИ ДОПРОСА НА ПРЕДВАРИТЕЛЬНОМ СЛЕДСТВИИ ПСИХОЛОГИЯ.
  5. ПОЛИГОН ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ.
  6. 8.7. Первое обобщение: взаимосвязь дефицита, резерва и трения
  7. Символ и власть в обыденном дискурсе
  8. 2.1. Уровни и принципы разработки и принятия управленческих решений
  9. Со временем система патологической трактовки расширяется и усложняется, включаются новые лица
  10. Уровни принятия управленческих решений
  11. Основные правила риск-менеджмента:
  12. 6.4. СОПРОТИВЛЕНИЕ: ПРИЧИНЫ И СПОСОБЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ
  13. МОТИВАЦИЯ - ЭТО ВСЕГДА НЕПРОСТАЯ ЗАДАЧА
  14. Большие судорожные припадки появились в возрасте 32 лет, возникали обычно по ночам, один
  15. 6.3. Управление стратегическими задачами
  16. Решающую роль в реформации играли буржуазные еретики.
  17. 65. Признаки душевного волнения подсудимого и система защиты не всегда свидетельствуют о виновности