<<
>>

Задачи курса

  Стратегический менеджмент как самостоятельная дисциплина сформировался в 80-е годы XX столетия. Стратегический менеджмент не является принципиально новым понятием в теории управления, однако функционирование как в нашей стране, так и за рубежом производственно-хозяйственных структур, использующих принципы, приемы и методы стратегического менеджмента, отличаются в значительной степени от деятельности организаций, работающих по традиционным схемам управления.

Управление компанией в условиях постоянно меняющейся внешней среды, жесткой конкурентной борьбы, нестабильной экономической ситуации требует от руководителей всех уровней знания основ стратегического менеджмента, умения прогнозировать и предвидеть возможные изменения конкурентной среды и разрабатывать оптимальные направления развития деятельности компании.

Целью курса является изучение студентами и слушателями основных концепций стратегического менеджмента, приобретение ими практических навыков стратегического анализа, которые могут быть использованы в их последующей работе.

Методика проведения практических занятий и компьютерные тесты представляют собой оригинальную разработку авторов программы. Активная форма семинаров открывает большие возможности для усвоения теоретического и практического материала.

Задачами курса являются: закрепление теоретических знаний по курсу «Стратегический менеджмент»; освоение приемов оценки внутреннего состояния фирмы;

приобретение практических навыков по определению конкурентного положения компании и предвидения возможных негативных изменений во внешней среде; получение необходимых знаний для того, чтобы разрабатывать меры по стабилизации и улучшению конкурентных позиций своей организации; овладение навыками по структурированию целей и определению стратегий достижения поставленной цели.

Стратегический менеджмент охватывает все стороны жизнедеятельности компании, поэтому данный учебный курс тесно связан с другими дисциплинами экономического профиля, в частности с курсами «Маркетинг», «Менеджмент», «Теория организации», «Организационное поведение» и другими.

Уровень освоения содержания курса должен позволить обучающимся хорошо ориентироваться в стратегическом планировании, грамотно формулировать цели развития компании и строить дерево целей, владеть методами анализа и прогнозирования развития внешней и внутренней среды компании, определять ее конкурентные позиции, использовать современные экономико-математические модели и компьютерные технологии имитационного моделирования экономических процессов, делать обоснованные выводы и принимать грамотные управленческие решения.

 

<< | >>
Источник: Зайцев Л.Г., Соколова М.И.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Задачи курса:

  1. ЗАДАЧИ КУРСА
  2. ПРОГРАММА КУРСА «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ» ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
  3. 1.1 Цели и задачи курса
  4. Приложение 1 Программа курса
  5. 16.5. РЫНОЧНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ВАЛЮТНОГО КУРСА
  6. § 13 Задача курса. - Стремление к объединению цивильных норм.
  7. 1.1 Цели и задачи курса
  8. Цель и задачи курса.
  9. Задачи курса
  10. Почему обучение персонала является задачей начальника