Задать вопрос юристу

Зачем нужна операционная стратегия?

Операционная стратегия - это подход в руководстве ключевыми оперативными единицами (заводами, отделами продаж, центрами распределения) при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность.

К таким задачам относятся рекламные кампании, закупка сырья, управление запасами, транспортировка, ремонт.

Операционные стратегии дополняют и завершают общий бизнес-

план работы компании.

Какие типы стратегии относятся к стратегиям концентрированного роста?

Стратегии концентрированного, или интенсивного, роста включают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка. Применение этих стратегий оправданно в тех случаях, когда организация не до конца использовала возможности, присущие ее нынешним товарам и рынкам.

В эту группу входят следующие типы стратегий:

1) стратегия усиления позиций на рынке. Эта стратегия заключается в нахождении организацией путей увеличения сбыта своих существующих товаров на существующих рынках. Стратегия усилении позиций на рынке (или глубокого внедрения па рынок) требует для реализации больших маркетинговых усилий;

2) стратегия развития рынка заключается в попытках организации

увеличить сбыт благодаря внедрению существующих товаров на новые рынки;

3) стратегия развития продукта предполагает сбыт за счет создания новых или усовершенствованных товаров, которые будут реализо-вываться на уже освоенном рынке.

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004

Еще по теме Зачем нужна операционная стратегия?:

  1. Зачем нужна ролевая игра?
  2. 6.3. СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
  3. 6.4. ВИДЫ ОПЕРАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ
  4. а. Общая характеристика факторов, воздействующих на операционную стратегию
  5. 6.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СОДЕРЖАНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
  6. в. Внешние факторы, воздействующие на операционную стратегию
  7. б. Внутренние факторы, воздействующие на операционную стратегию
  8. Глава 6 РАЗРАБОТКА ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
  9. 6.2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ОПЕРАЦИОННУЮ СТРАТЕГИЮ
  10. КОГДА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ НЕ НУЖНА
  11. Для чего еще нужна гаубица?
  12. Понятие стратегии и классификация стратегий Подходы к определению стратегий