<<
>>

4.3. Ты, время, структура

Ты одинок в своей трудовой деятельности? Тогда можешь смело переходить к следующему пункту. Цени свое время. А если свой рабочий день ты проводишь среди сотрудников, коллег или подчиненных, то смело изучай предложенный материал.
Итак, с тобой рядом есть те, кто активно внедряются в твое рабочее пространство. Это не только о помещении, но и о временном пространстве. Насколько эффективно твое общение с коллегами в течение дня? Я о работе сейчас говорю. Интересно то, что иногда кулуарное общение может неожи-

данно привести тебя к успеху. Ты окажешься обладателем полезной информации о происходящем вне круга твоего общения и, воспользовавшись ситуацией, шагнешь к собственному успеху. Кто предупрежден, тот вооружен. Конечно, если ты все время тратишь на подобные разговоры, а на выполнение непосредственных рабочих задач оставляешь всего ничего, то

0 каком успехе ты можешь вести речь?

В процессе выполнения производственных задач бывают ситуации, когда некоторые сотрудники завалены работой по самую макушку по причине того, что берут на себя повышенные обязательства, выполняют непосредственно свои обязанности и еще соглашаются на выполнение работы «за того парня». Подобная безотказность имеет совершенно не тот эффект, который, возможно, хотелось бы получить. Незаменимых людей, как известно, нет. Поэтому ты можешь согласиться на выполнение определенных дополнительных указаний, только если они повышают твой профессиональный уровень, если они относятся к обязанностям более высокого должностного лица. Со временем, накопив достаточный опыт или выполняя подобные обязанности длительное время (от 3 месяцев до

1 года в зависимости от того, на что ты в последующем соби раешься претендовать), можешь перейти в наступление и под нять вопрос об увеличении заработной платы, повышении в должности. Все зависит от того, что тебе действительно нуж но или соответствует твоему плану «полного потенциала».

Перестань приниматься за те дела, которые не имеют лично к тебе никакого отношения (если, конечно, они не оплачивают ся дополнительно). Все имеет определенную цену, и твое вре мя тоже. Ты можешь в период аврала меньше спать и жертво вать общением с близкими и друзьями. Главное - знать, ради чего ты это делаешь. Если есть смысл и это происходит для достижения твоей цели, то можешь смело расставлять акцен ты таким образом, чтобы твое время и приложенные в полном объеме усилия привели тебя к успеху. Делай выбор самостоя тельно, перестань сомневаться, советоваться и идти на пово ду у собственных страхов. Есть хорошая поговорка: «Что Бог

108

109

ни делает, все к лучшему». Если ты что-то потерял или с кем-то расстался, значит, пришло время. Все к лучшему. Отпускай и расставайся с благодарностью. Всегда. Время это оценит. Чем профессиональнее ты станешь выполнять свои обязанности, не тратя собственное драгоценное время на выполнение чужих задач и дел, тем серьезнее предстанешь перед другими коллегами и руководством. Ценят тех сотрудников, которые ценят свой труд и время. Всегда помни об этом. Ты многое можешь сделать в кругу коллег, если выполняешь профессионально свои обязанности. И при этом быть доброжелательным, открытым для общения, готовым к воплощению новых идей. Даже твои отказы станут восприниматься как позитивная составляющая. Цени себя, и тебя станут ценить другие. Только по достоинству. Уважай тех, кто рядом, их время, знания и поддержку. Если у тебя есть время, поддержи того, кто нуждается в ней.

И получи свое задание.

Первая неделя: отследи, сколько времени ты затрачиваешь на общение с коллегами по темам, не имеющим к работе никакого отношения. Фиксируй, суммируй, анализируй и делай выводы.

Вторая неделя: определи, сколько не своей работы ты выполняешь и за кого именно.

Третья неделя: в течение этой недели на все предложения (без исключения) ты отвечаешь «нет»! Обязательно сделай анализ по результатам и собственному состоянию, выводы.

Четвертая неделя: в течение этой недели на все предложения ты отвечаешь «да»! По завершении недели проводишь анализ происходящих процессов и делаешь соответствующие выводы.

Пятая неделя: идешь к руководству и общаешься на тему того, что необходимо сделать, чтобы положительно решился вопрос о карьерном росте и (или) повышении заработной платы. Затем выстраиваешь план реализации и начинаешь действовать безотлагательно. И у тебя все получится. При необходимости можешь повторять выполнение заданий третьей-пятой недели.

110

<< | >>
Источник: Сидорова Н. А, Анисинкова Е. Б.. Тайм-менеджмент.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°». - 220 с.. 2008

Еще по теме 4.3. Ты, время, структура:

  1. 2. ЗАКРЫТЫЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ
  2. Глава 9. Сущность организационной структуры управления, ее классификация и факторы развития
  3. 3.1. Методический подход к анализу управленческой деятельности предприятия в кризисных условиях
  4. 2.6.1. Характеристика социальных групп
  5. 4.3. Ты, время, структура
  6. ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС
  7. 4.3. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОТОКАМИ РАБОТ WORKFLOW
  8. 12.3. ПРОГРАММА СОЗДАНИЯ КОЛЛЕКТИВА
  9. Глава I ГЛОБАЛИЗАЦИЯ
  10. § 3. Вождества: конфликт личного и коллективного интересов
  11. 3.4. Экологические функции правоохранительных органов
  12. 4.3. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОТОКАМИ РАБОТ WORKFLOW
  13. 12.3. ПРОГРАММА СОЗДАНИЯ КОЛЛЕКТИВА
  14. ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС
  15. 4.3. Ты, время, структура
  16. 2.6.1. Характеристика социальных групп
  17. § 2. Доктрина stare decisis в праве США