<<
>>

Стратегии вертикальной интеграции

Еще одно потенциальное направление роста — вертикальная интеграция. Интеграция вперед имеет место в случаях, когда фирма объединяет последние стадии цепочки создания и продвижения товара на рынок, например, когда производитель приобретает сеть розничных магазинов.
Интеграция назад — это движение в обратную сторону, когда производитель инвестирует средства в источники сырья и материалов. Для оценки необходимости вертикальной интеграции и возможностей ее осуществления рекомендуется определить возможные выгоды и издержки данной стратегии. Потенциально вертикальная интеграция обеспечивает: •

доступ к источникам поставок или потребителям готовой продукции; •

более полный контроль над качеством товара или услуги;

• вход в привлекательную сферу бизнеса. При этом она сопряжена с: •

рисками управления значительно различающимися видами бизнеса; •

снижением стратегической гибкости.

<< | >>
Источник: Аакер Д.. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд . — 496 с: ил. — (Серия «Теория менеджмента»).. 2007

Еще по теме Стратегии вертикальной интеграции:

  1. Глава 13 Стратегии роста: проникновение на товарный рынок и его расширение, вертикальная интеграция и грандиозная идея
  2. ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ
  3. АМЕРИКАНСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПО ОТНОШЕНИЮ К ПРОЦЕССУ ЕВРОПЕЙСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ
  4. Вертикальное сегментирование
  5. (2. Вертикальная мобильность в иерархиях
  6. Вертикальное сегментирование рынка
  7. Вертикальная наводка
  8. ВЕРТИКАЛЬНЫЕ И ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ
  9. А. Горизонтальный и вертикальный подходы
  10. Понятие стратегии и классификация стратегий Подходы к определению стратегий
  11. Вертикальная и горизонтальная репрезентация территориальной идентичности
  12. Вертикальный тип общего анализа политической ситуации
  13. Глава 10 КАНАЛЫ ВЕРТИКАЛЬНОЙ МОБИЛЬНОСТИ
  14. Горизонтальное и вертикальное разделение труда на предприятиях сферы сервиса и туризма