Стратегии вертикальной интеграции

Еще одно потенциальное направление роста — вертикальная интеграция. Интеграция вперед имеет место в случаях, когда фирма объединяет последние стадии цепочки создания и продвижения товара на рынок, например, когда производитель приобретает сеть розничных магазинов.

Интеграция назад — это движение в обратную сторону, когда производитель инвестирует средства в источники сырья и материалов. Для оценки необходимости вертикальной интеграции и возможностей ее осуществления рекомендуется определить возможные выгоды и издержки данной стратегии. Потенциально вертикальная интеграция обеспечивает: •

доступ к источникам поставок или потребителям готовой продукции; •

более полный контроль над качеством товара или услуги;

• вход в привлекательную сферу бизнеса. При этом она сопряжена с: •

рисками управления значительно различающимися видами бизнеса; •

снижением стратегической гибкости.

<< | >>

↑

Источник: Аакер Д.. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд . — 496 с: ил. — (Серия «Теория менеджмента»).. 2007

Еще по теме Стратегии вертикальной интеграции:

- Бизнес, предпринимательство - Военное дело - Гуманитарные науки - Исторические науки - Маркетинг, реклама и торговля - Медицина - Менеджмент - Политология - Психологические дисциплины - Социология - Экологические дисциплины - Экономические науки - Юридические науки -