<<
>>

Стратегическое рыночное управление: характеристики и тенденции

Стратегическая сфера деятельности организаций отличается определенными индивидуальными тенденциями и характеристиками, некоторые из них мы уже упомянули. Обзор этих направлений или тенденций позволит нам лучше понять, что же представляет собой стратегическое рыночное управление и о чем пойдет речь в книге далее.

Внешняя ориентация

Организации должны быть ориентированы на внешнюю среду — на покупателей, конкурентов, рынок и рыночную среду. В отличие от систем долгосрочного планирования (которые базируются на прогнозах и ориентированы внутрь компании) в стратегическом рыночном управлении ставится цель: разработать отражающие потребности покупателей рыночные стратегии.

Упреждающие стратегии

Упреждающая стратегия предполагает, что компания стремится влиять rfa происходящие во внешней среде события, а не просто реагировать на внешние обстоятельства по мере их возникновения. Важность такой стратегии обусловлена как минимум двумя причинами. Во-первых, участие в происходящих в среде переменах гарантирует их своевременное обнаружение и адекватную реакцию. Во-вторых, поскольку изменения во внешней среде могут иметь значительные масштабы и последствия, влияние на них может быть жизненно важно для организации. Например, страховой фирме выгодно участвовать в реформе гражданского кодекса (если таковая случится).

Глава 1. Стратегия бизнеса-, концепция и тенденции 33

Роль информационной системы

Внешняя ориентация накладывает определенные требования на информационную систему компании. От определения необходимой информации, рациональных и эффективных способов ее сбора, а также анализа, обработки и хранения данных во многом зависит результативность процесса разработки стратегии.

Управление знаниями

Управление знаниями приобретает все большее значение, потому что знания, будь то знание технологии, маркетинга или других процессов, становятся одним из важнейших активов любой компании. Поскольку знания сосредоточены в умах людей, управление ими должно осуществляться в такой форме, чтобы они были доступны для больших групп людей, сохранялись и преумножались.

Анализ информации и принятие решений в режиме реального времени

Организации переходят с годичного цикла планирования на непрерывную, «онлайновую» систему сбора информации, ее анализа и принятия стратегических решений. Разработка такой системы — задача непростая, требующая применения новых методов и концепций. Эта система должна быть достаточно структурированной, чтобы оказывать помощь в сложных ситуациях принятия решений, достаточно чувствительной, чтобы идентифицировать необходимость в быстром стратегическом выборе, и достаточно гибкой, чтобы применяться в самых разнообразных ситуациях.

<< | >>
Источник: Аакер Д.. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд . — 496 с: ил. — (Серия «Теория менеджмента»).. 2007

Еще по теме Стратегическое рыночное управление: характеристики и тенденции:

  1. Стратегическое рыночное управление
  2. Необходимость стратегического рыночного управления
  3. Стратегическое рыночное управление: исторический анализ
  4. Глава 2 Стратегическое рыночное управление: обзор темы
  5. Резюме стратегического рыночного управления
  6. Аакер Д.. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд . — 496 с: ил. — (Серия «Теория менеджмента»)., 2007
  7. 8.4. Принятие решений в стратегическом управлении Характеристика среды принятия решений в стратегическом управлении.
  8. Рыночные тенденции
  9. 1.4. Международный и внутренний туризм в условиях рыночных отношений. Тенденции развития
  10. 2.3. Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач
  11. 11.2. Общая характеристика рыночных структур
  12. Классификация рыночных структур в коммунальной сфере, их характеристики
  13. 2.1. Маркетинг как рыночная концепция, управления экономикой и как комплексный системный подход к организации рыночной деятельности. Становление и развитие маркетинга
  14. 23.1. Характеристика стратегических рисков
  15. политологическая экспертная среда саратовской области: характеристика состояния и тенденции развития
  16. Понятие стратегической зоны хозяйствования, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния Стратегическая зона хозяйствования
  17. Сочетание рыночных и административных методов управления
  18. 6.7 Современные тенденции в развитии организационных структур управления
  19. 6.3.1. Современные тенденции в развитии структур управления
  20. 8.3.7. Характеристика способов принятия решений на основе анализа схем стратегического развития