<<
>>

Стратегические неопределенности

Концепция стратегических неопределенностей имеет большое значение для внешнего анализа. Если бы перед окончательным выбором стратегии вы могли получить ответ на один вопрос, о чем бы вы спросили? Если бы подразделение Buick корпорации General Motors анализировало возможность выпуска автомобилей-гибридов, работающих на жидком газе и электричестве, его основные стратегические неопределенности могли бы выглядеть так: •

Как будет выглядеть кривая продаж таких автомобилей-гибридов в ближайшие годы? Сколько таких автомобилей будет продано и в какой категории? •

Какими будут стратегии выпуска автомобилей-гибридов у прямых конкурентов Buick? •

Какие могут появиться новые технологии, способные повлиять на спрос в таких гибридах?

Концептуально отличные от стратегических решений стратегические неопределенности связаны с конкретными факторами, от которых зависит результативность стратегии. Ответ на вопрос «Должен ли Buick организовать выпуск автомобилей-гибридов?» — стратегическое решение. «Каким будет спрос на автомобили-гибриды в буду-

Глава 3. Внешний анализ и анализ покупателей

69

щем?» — стратегическая неопределенность. Большинство стратегических решений являются результатом нескольких стратегических неопределенностей.

Ниже приводятся другие примеры стратегических неопределенностей и стратегических решений, с которыми они могут быть связаны. Одна стратегическая неопределенность нередко становится источником другой. Пожалуй, наиболее распространенной неопределенностью является будущий спрос на товар (например, на ультразвуковое диагностическое оборудование). Вопрос «От чего зависит спрос?» обычно приводит к появлению новых стратегических неопределенностей. Одна из них может быть связана с технологическими усовершенствованиями, другая — с затратами и результатами конкурирующих технологий, третья — с финансовыми возможностями потребителей (сфера здравоохранения). В свою очередь, каждая из них может вызвать еще один уровень неопределенности.

Стратегические неопределенности Стратегические решения • Появится ли на рынке крупный конкурент? • Инвестиции в товарный рынок • Будет ли принят новый десерт на основе сливочной карамели? • Инвестиции в производство десерта на основе сливочной карамели • Произойдет ли смена технологии? • Инвестиции в технологии • Укрепит ли доллар свои позиции по отношению к иностранной валюте? • Организация офшорного производства • Возможна ли компьютеризация существующей технологии? • Инвестиции в новую систему • Насколько рынок чувствителен к цене? • Стратегия поддержания ценового паритетаСтратегическая неопределенность Стратегические неопределенности второго порядка Каким будет будущий спрос? • Повышение результативности деятельности?

• Разработка конкурирующей технологии?

• Финансовые возможности здравоохранения?70

Часть II. Стратегический анализ

Анализ

Исходя из рис. 3.1, компания может выбрать один из трех способов преодоления неопределенности. Во-первых, когда необходимость принятия стратегического решения очевидна, а промедление влечет за собой возрастание рисков или затрат, процесс необходимо завершить. Во-вторых, можно попытаться снизить уровень неопределенности через поиск дополнительных данных и анализ информационно-ненасыщенной области. Для этого могут применяться как специальные экстренные команды, так и последовательный мониторинг ситуации. Соответственно объем затраченных ресурсов зависит от потенциального влияния решения на стратегию и располагаемого времени. В-третьих, неопределенности могут быть частично преодолены посредством разработки сценариев.

Под сценарием понимается некая модель одного из возможных направлений развития среды в будущем, обычно определяемая возможным решением стратегической неопределенности, будущими событиями или развитием актуальных тенденций. Популярность свежих соков — это временное увлечение или начало стабильного роста товарной категории? Ответ на вопрос может быть получен в рамках как положительного, так и отрицательного сценариев. Каждый из них предполагает принципиально различные состояния среды и стратегические рекомендации. В главе 6 информационно-ненасыщенные области и сценарный анализ будут рассмотрены более подробно.

В этой и следующих трех главах мы представим различные концепции и методы. Конечно, никто не будет в каждой конкретной ситуации применять их все, и хороший стратег должен уметь противостоять давлению, если его к тому принуждают. Скорее пользоваться необходимо наиболее уместными в конкретном случае методами. Более того, одни сферы анализа неминуемо окажутся более плодотворными, чем другие, а потому заслуживают максимизации усилий.

<< | >>
Источник: Аакер Д.. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд . — 496 с: ил. — (Серия «Теория менеджмента»).. 2007

Еще по теме Стратегические неопределенности:

  1. Управление стратегическими неопределенностями
  2. Проблема стратегических неопределенностей
  3. Неотложность стратегической неопределенности
  4. Анализ влияния: оценка воздействий стратегических неопределенностей
  5. Глава 6 Анализ среды и стратегическая неопределенность
  6. 5.1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ «ПРИРОДНО-НЕОПРЕДЕЛЕННЫХ» РИСКОВАННЫХ СИТУАЦИЙ
  7. Понятие стратегической зоны хозяйствования, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния Стратегическая зона хозяйствования
  8. История развития стратегической авиации Создание первых стратегических бомбардировщиков
  9. 2.3. Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач
  10. 77. Можно ли срочный трудовой договор преобразовать в трудовой договор на неопределенный срок или трудовой договор, заключенный на неопределенный срок, трансформировать в срочный трудовой договор?
  11. Глава 3. Модель стратегического состояния организации (стратегический куб)
  12. 4.1. СУЩНОСТЬ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА
  13. 5.2. Понятия «неопределенность» и «риск»
  14. Стратегические направления и стратегические фракции
  15. Стратегическое видение и стратегический оппортунизм
  16. 5.4. Принятие решений в условиях неопределенности
  17. 8.3.1. КОНЦЕПЦИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  18. 3.2. Классификация неопределенностей
  19. 3.3. Показатели неопределенности
  20. 4.1. Неопределенность и риск в управленческих решениях