<<
>>

Стратегические направления: пути достижения УКП

Рис. 8.3. Стратегические направления

Как отмечалось в главе 1, даже при наличии четкого плана товарно-рыночного инвестирования стратегия бизнеса предполагает наличие вариантов, которые можно определить как стратегические направления. Стратегическое направление (или типовая (родовая, базовая) бизнес-стратегия, стратегическая тема, стратегическая ориентация, стратегический опцион) — это определенное предложение ценности для конкретного товарного рынка, поддерживаемое активами и компетенциями, а также функциональными стратегиями и программами.

Предложение ценности может включать в себя социальные, эмоциональные, функциональные выгоды, а также выгоды самовыражения. Большинству успешных стратегий свойственно использование более одного стратегического направления. Например, как упоминалось в главе 1, компания Virgin Atlantic Airways объединила стратегию создания ценности со стратегиями введения инноваций и близости к клиентам. Таким образом, стратегические направления можно рассматривать в качестве

Глава 8. Создание устойчивых конкурентных преимуществ

219

кирпичиков, из которых складывается стратегия бизнеса, а бизнес-стратегию можно воспринимать как набор интегрированных стратегических направлений.

На рис. 8.3 представлены некоторые из тех стратегических направлений, которые будут рассматриваться в последующих главах. В главе 9 говорится о качестве, а также о других стратегических направлениях, определяемых атрибутом товара, его дизайном, широтой товарного ассортимента, корпоративной социальной ответственностью, осведомленностью о торговой марке и близостью с покупателями. Глава 10 посвящена таким стратегическим опционам, как ценность, фокус и ин-новационность, а в главе 11 подробно рассматривается глобальность. Несомненно, каждое из направлений имеет множество вариантов в зависимости от отрасли и среды. Предлагаемый список возможных вариантов нельзя назвать полным, но описываемые нами направления позволяют понять и все остальные.

<< | >>
Источник: Аакер Д.. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд . — 496 с: ил. — (Серия «Теория менеджмента»).. 2007

Еще по теме Стратегические направления: пути достижения УКП:

  1. Разработка и противостояние УКП и риски при достижении успеха
  2. Стратегические направления и стратегические фракции
  3. Достижение стратегической конгруэнтности
  4. Стратегические направления
  5. Стратегические направления
  6. Глава 9 Стратегические направления
  7. Глава 10 Стратегические направления: создание ценности, фокусирование и инновационное
  8. УКП и ключевые факторы успеха
  9. Понятие стратегической зоны хозяйствования, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния Стратегическая зона хозяйствования
  10. Что менеджеры считают своими УКП
  11. Приложения Приложение 1 Матрица выбора направлений развития как средство стратегического планирования*