<<
>>

Стратегические направления

Любая бизнес-стратегия состоит из множества элементов, организованных в соответствии с четырьмя названными нами направлениями (стра-

Глава 1. Стратегия бизнеса.- концепция и тенденции 27

тегия товарно-рыночного инвестирования; предложение потребительской ценности; активы и компетенции; функциональные стратегии и программы).

Сложность и видимое количество альтернативных стратегий могут стать безграничными. Однако, как правило, в основе бизнес-стратегии лежит ограниченное число стратегических направлений. Стратегическое направление — это определенное предложение ценности для конкретного товарного рынка, поддерживаемое активами и компетенциями, а также функциональными стратегиями и программами. Концептуализация и маркирование стратегических направлений помогают сформулировать и описать альтернативные бизнес-стратегии. Это также дает возможность рассказать о выбранной стратегии сотрудникам, партнерам, инвесторам и потребителям.

Стратегия может включать в себя более одного стратегического направления, что в действительности является особенностью наиболее успешных стратегий. Например, компания Virgin Atlantic Airways объединила стратегию создания ценности со стратегиями введения инноваций и близости с клиентами. В целях реализации этих стратегий Virgin постоянно раздвигает границы своего сервиса. Таким образом, стратегические направления можно рассматривать в качестве кирпичиков, из которых складывается стратегия бизнеса. Точно так же бизнес-стратегию можно воспринимать как набор интегрированных стратегических направлений.

Некоторые из наиболее распространенных и важных стратегических направлений, такие как качество, ценность, инновационность, фокус и глобальность, рассматриваются более подробно в главах 9,10 и 11. В главе 9 также говорится о стратегических направлениях, определяемых атрибутом товара, его дизайном, широтой товарного ассортимента, корпоративной социальной ответственностью, осведомленностью о торговой марке и близостью с покупателями. В этих главах приводится обзор стратегических направлений, широко используемых, успешных и хорошо изученнных. Список возможных направлений не является полным, но описываемые нами варианты позволяют понять и все остальные.

<< | >>
Источник: Аакер Д.. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд . — 496 с: ил. — (Серия «Теория менеджмента»).. 2007

Еще по теме Стратегические направления:

  1. Стратегические направления и стратегические фракции
  2. Стратегические направления
  3. Стратегические направления: пути достижения УКП
  4. Глава 9 Стратегические направления
  5. Глава 10 Стратегические направления: создание ценности, фокусирование и инновационное
  6. Понятие стратегической зоны хозяйствования, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния Стратегическая зона хозяйствования
  7. Приложения Приложение 1 Матрица выбора направлений развития как средство стратегического планирования*
  8. 2.3. Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач
  9. История развития стратегической авиации Создание первых стратегических бомбардировщиков
  10. Глава 3. Модель стратегического состояния организации (стратегический куб)
  11. Стратегическое видение и стратегический оппортунизм
  12. Методологические основы стратегического менеджмента Причины возникновения стратегического менеджмента
  13. Стратегическое планирование и роль маркетинга 2.1. Основные понятия стратегического планирования
  14. 3. Планирование выбора стратегической позиции: стратегическая сегментация, выбор позиции в конкуренции