<<
>>

Глава 8 Создание устойчивых конкурентных преимуществ

тяяяшштштшшшяшшяшшяшаятшвааттшшшшяяшяшшшшшяшшяшштшяшашшш

Видение — это искусство увидеть невидимое.

Джонатан Свифт

Все видят тактику, при помощи которой я действую, но никто

не замечает стратегию, из которой возникает великая победа.

Сунь-Цзы, китайский военный стратег

Не управляй — веди. Джек Уэлч, GE

Теперь мы переходим от стратегического анализа к вопросам разработки стратегии бизнеса. Какие стратегические варианты должен рассмотреть менеджмент компании? Какой из них считать лучшим? Поискам ответов на эти вопросы и будет посвящена данная глава (а также главы 9-15). Одной из наших задач здесь является расширение спектра доступных стратегических вариантов (с тем чтобы добиться повышения вероятности их попадания в список наилучших стратегических опционов). Неверный выбор среди наилучших вариантов все же предпочтительнее хорошего выбора между плохими альтернативами.

Вторая цель состоит в рассмотрение концепции устойчивых конкурентных преимуществ (УКП) как залога успешной стратегии. Затем мы обсудим проблему создания и использования синергизма как одной из основ УКП. Наконец, читателю будут представлены два очень не похожих друг на друга способа разработки выигрышных стратегий: стратегическое видение и стратегический оппортунизм. В главах 9-11 рассматриваются различные стратегические направления, включая качество, фокус, ценность, инновационность и глобальность. Глава 12 посвящена стратегическому позиционированию, «лицу» стратегии биз-

Глава 8. Создание устойчивых конкурентных преимуществ

211

неса. В следующем разделе книги (главы 13, 14 и 15) анализируются стратегии роста. Наконец, последний раздел посвящен организационным вопросам.

<< | >>
Источник: Аакер Д.. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд . — 496 с: ил. — (Серия «Теория менеджмента»).. 2007

Еще по теме Глава 8 Создание устойчивых конкурентных преимуществ:

  1. Устойчивые конкурентные преимущества
  2. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе 9.1. Привлекательность отрасли и конкурентная борьба внутри нее
  3. 3.1. Конкурентные преимущества
  4. Детерминанты конкурентного преимущества страны
  5. Каковы виды конкурентных преимуществ?
  6. Как организация может обеспечить себе конкурентные преимущества?
  7. Определение финансовой ' устойчивости гостиничного хозяйства в конкурентной среде
  8. Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии
  9. Предложение ценности — поиск конкурентного преимущества
  10. Основы правовых конкурентных механизмов стимулирования И РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ: ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПО ДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА, ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПРОГРАММЫ ДЕМОНОПОЛИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ, ПОНЯТИЕ, ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АДВОКАТИРОВАНИЯ КОНКУРЕНЦИИ