<<
>>

Раздел II. Процесс стратегического менеджмента


Тема 4. Основные этапы стратегического менеджмента
Задачи стратегического менеджмента. Характеристика процесса стратегического менеджмента и его этапов. Взаимосвязь стратегического управления с деятельностью функциональных подразделений фирмы.

Соотношение стратегического менеджмента и других управленческих процессов
Тема 5. Определение направлений развития компании
Три задачи создания стратегии: формулирование стратегического видения, установление целей, разработка стратегии.
Миссия фирмы и стратегические перспективы. Формулировка миссии для функциональных подразделений. Возможность изменения миссии фирмы.
Установление целей развития компании. Требования к целям. Стратегические и финансовые цели. Долгосрочные и краткосрочные цели. Концепция стратегического намерения. Иерархия целей.
Понятие стратегии организации. Разработка стратегии. Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии.
Взаимосвязь миссий, целей и стратегий в стратегической пирамиде.
Тема 6. Экономическая стратегия фирмы и ее основные составляющие
Виды стратегий и их характеристика. Стратегическая пирамида. Корпоративная стратегия. Деловая стратегия. Функциональные и операционные стратегии. Факторы, влияющие на формирование стратегии. Управление процессом формирования стратегии. Правила разработки успешных деловых стратегий.

Процедура оценки элементов экономической стратегии фирмы. Приведение стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией.
Анализ факторов, определяющих выбор стратегии. Подходы к выбору экономической стратегии фирмы.
Тема 7. Стратегическое планирование
Основные этапы развития внутрифирменного планирования. Сущность, функции и преимущества стратегического планирования. Основные виды планов. Долгосрочное и стратегическое планирование.
Процесс стратегического планирования. Обязательность системного подхода и опоры на четыре взаимосвязанные части планов: система целей планирования — средства достижения (реализации) планов — содержание деятельности за весь плановый период — требуемый результат. Значение маркетинга в стратегических планах. Роль маркетинговых исследований.
Проблемы стратегического планирования.
Задачи специалистов по стратегическому планированию. Роль высшего руководства фирмы в стратегическом планировании.
Тема 8. Реализация стратегии и контроль за ее исполнением
Руководство процессом выполнения стратегии. Процедура отбора исполнителей на ключевые позиции. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Стратегические преимущества и недостатки отдельных организационных структур.
Процедуры увязки бюджетов со стратегией. Создание поддерживающих стратегию политик и процедур. Формализация стратегической информации.
Роль человеческого фактора в реализации стратегии. Мотивация персонала и создание системы вознаграждений и поощрений. Значение организационной культуры для реализации стратегии. Создание климата и культуры, поддерживающей стратегию. Адаптация коллектива к изменениям. Руководство процессом внесения коррективов в стратегию.
Информационное обеспечение процесса разработки стратегии.
  
<< | >>
Источник: Зайцев Л.Г., Соколова М.И.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Раздел II. Процесс стратегического менеджмента:

  1. Раздел II ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  2. 1.4. Процесс стратегического менеджмента
  3. Раздел I КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  4. РАЗДЕЛ I. Общий и стратегический менеджмент фирмы
  5. Раздел III АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  6. Раздел III. Инструментарий стратегического менеджмента
  7. Раздел III АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  8. Методологические основы стратегического менеджмента Причины возникновения стратегического менеджмента
  9. Раздел 5. Методы и приемы ситуационного менеджмента Глава 12. Управление стратегическими ситуациями
  10. МЕНЕДЖМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
  11. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ