Раздел I КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Стратегический менеджмент, сформировавшийся в научную дисциплину как ответ на быстро меняющуюся внешнюю среду организаций, за последние годы стал одним из основных инструментов, обеспечивающих устойчивость компаний.

Концепция стратегического менеджмента может быть раскрыта после рассмотрения достаточно большого круга проблем.

Основные вопросы связаны с определением понятия организации как объекта управления, ее внешней и внутренней среды, изучением эволюции организаций и подходов к управлению ею, формулированием современного взгляда на Организацию.

Только уяснив, что организация, как и все живое, развиваясь, проходит определенные стадии роста и затухания и что организация XXI века отличается от компании начала XX века, можно эффективно использовать стратегический менеджмент. Современная организация существенно отличается от организаций периода их возникновения и становления. Это не просто различия в структуре, выполняемых функциях, подходах к планированию и т.п., — эволюция организаций наглядно демонстрирует переход количества в качество, когда накопленные изменения привели к появлению принципиально новых образований, требующих новых методов управления ими. Например, хотя и телега и самолет являются средствами передвижения, однако они принципиально отличаются друг от друга: самолет — это не просто телега с реактивным двигателем и самолетом нельзя управлять так, как управляли телегой. Также и современной организацией невозможно управлять по-старому.

Описав и поняв объект управления, необходимо осознать, как этим объектом следует управлять. Как эффективно управлять совре

менной организацией? Что такое стратегический менеджмент: дань моде или инструмент, необходимый для обеспечения жизнедеятельности компании? Знание теоретических основ, на которых базируется стратегический менеджмент, понимание и логическое осмысление таких понятий, как стратегическая зона хозяйствования, стратегические ресурсы, группы стратегического влияния — позволяют системно подойти к усвоению и пониманию важности стратегических решений в управлении организацией.

Когда известен объект управления — организация, раскрыт смысл и характер управляющих воздействий, необходимо рассмотреть подходы к оценке стратегического состояния компании.

Что же определяет стратегическое состояние компании?Любая организация может быть представлена в пространстве трехмерной моделью, которая описывает три элемента фирмы: экономику, политику и организацию. Эти элементы находятся в тесной взаимосвязи, и декомпозиция каждого из них, с последующим синтезом позволяет четко сказать, что же организация представляет собой на сегодняшний день и каковы ее стратегические перспективы.

Движение от простого к сложному, проходящее по закручивающейся в центр спирали, позволяет нам, проникнув в сущность стратегических начинаний, логично перейти к изучению процесса стратегических преобразований.

Мы знаем, что мы такое, но не знаем, чем можем быть.

В. Шекспир

Что не развивается, то не живет, а что не живет, то умирает.

В. Г. Белинский