<<
>>

Применение концепции стратегических групп

Концептуализация стратегических групп существенно упрощает конкурентный анализ. В подавляющем большинстве отраслей соперников настолько много, что анализировать каждого из них в отдельности просто невозможно.
Попробуйте детально рассмотреть хотя бы 30 фирм, не говоря уже о сотнях. Сведение большого числа конкурентов к нескольким стратегическим группам делает анализ компактным, осуществимым и более удобным. Например, в категории вин можно выделить три стратегические группы: столовые вина, популярные сортовые вина (от $6 до $20 за бутылку) и дорогие марочные (свыше $20). В большинстве случаев такое группирование соответствует реальной действительности, потому что фирмы из одной группы реагируют на изменения в отрасли схожим образом. Так что для прогнозирования будущих стратегий конкурентов концепция стратегических групп оказывается как нельзя более полезной.

Определение стратегических групп позволяет конкретизировать инвестиционные решения, так как поиск направлений вложений сужается до стратегических групп, гарантирующих сохранность средств. Следовательно, для каждой группы необходимо определить текущие и будущие показатели прибыльности. Одной из стратегических целей как раз и могут стать инвестиции в привлекательные группы, в которых активы и компетенции компании могут быть использованы для создания стратегического преимущества.

Выбор стратегии и соответствующих стратегических активов и сфер компетенций нередко означает выбор стратегической группы. В этой связи особое значение приобретает знание структуры стратегической группы.

<< | >>
Источник: Аакер Д.. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд . — 496 с: ил. — (Серия «Теория менеджмента»).. 2007

Еще по теме Применение концепции стратегических групп:

  1. Понятие стратегической зоны хозяйствования, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния Стратегическая зона хозяйствования
  2. Прогнозирование стратегических групп
  3. Концепция заинтересованных групп А. Бентли
  4. Определение конкурентов как стратегических групп
  5. Применение стратегических ядерных сил
  6. Концепция стратегического планирования
  7. Раздел I КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  8. КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ В СТОМАТОЛОГИИ
  9. 14.2. Типология концепций стратегических перемен
  10. Концепция стратегического управления
  11. Порядок применения стратегической авиации
  12. 21.5. Система коллективной безопасности ООН и стратегическая концепция НАТО