<<
>>

Кто выполняет пять задач стратегического управления?

Исполнительный директор на фирме является самым влиятельным и ответственным менеджером по стратегии. Его должность предусматривает выполнение функций главного постановщика задач, разработчика целей и также определение стратегии и путей ее достижения для всего предприятия.

На исполнительном директоре также лежит окончательная ответственность за руководство разработкой и реализацией стратегического плана для всей организации. Проблемы, которые он считает стратегически важными, становятся стратегическими для компании.

Вице-президенты по производству, маркетингу, финансам, кадрам и другие функциональные руководители тоже несут ответственность за разработку и осуществление стратегии. Обычно вице-президент по производству контролирует производственную стратегию, вице-президент по маркетингу - маркетинговую стратегию, вице-президент по финансам отвечает за финансовую стратегию и т.д. Функциональные руководители, как правило, принимают деятельное участие и в предложении, и в развитии ключевых направлений общей стратегии. Благодаря работе с исполнительным директором они повышают эффективность отдельных частей стратегического плана. Кроме того, каждая важная структурная единица компании - производственное отделение, отдел предприятия, завод или региональное бюро - обычно играет лидирующую или вспомогательную роль в разработке стратегического плана..

Каждый менеджер разрабатывает и следит за выполнением стратегии в рамках подотчетной ему области.

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004

Еще по теме Кто выполняет пять задач стратегического управления?:

  1. 2.3. Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач
  2. § 2. Управление решением стратегических задач
  3. 6.3. Управление стратегическими задачами
  4. Каковы задачи стратегического управления?
  5. 12.7. Нормирование работ, выполняемых на станках с числовым программным управлением
  6. 2.3. ВЗАИМОСВЯЗЬ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАДАЧ
  7. 8.4. Принятие решений в стратегическом управлении Характеристика среды принятия решений в стратегическом управлении.
  8. решения внутренних стратегических задач
  9. Стратегические задачи по работе с общественным мнением после террористических актов
  10. Понятие стратегической зоны хозяйствования, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния Стратегическая зона хозяйствования