<<
>>

Какую вариацию модели GE/McKinsey предложил Дэй?

Сегодня существуют разнообразные вариации модели GE/McKinsey.

В основе всех их лежат, как правило, стремления увеличить число и разнообразие учитываемых в ходе анализа факторов или предложить больше вариантов стратегических решений для той или иной позиции.

Ниже приводится вариация модели GE/McKinsey, предложенная Дэйем.

122

Вариация модели GE/McKinsey, предложенная Дэйем'. Привлекательность рынка Защищайте позицию Инвестируйте в развитие Развивайтесь селективно Сильная Инвестируйте в развитие по максимуму.

Концентрируйте свои

усилия на сохранении сильных сторон Боритесь за лидерство.

Развивайтесь выборочно в тех направлениях, в которых вы сильны.

Укрепляйте свои уязвимые участки Сосредоточьтесь вокруг небольшого числа сильных сторон. Ищите пути преодоления слабых сторон.

Бросайте бизнес, если признаки устойчивого

роста отсутствуют Лозунг Развивайтесь селективно Извлекайте доход Небольшое расширение Средня» Обильно инвестируйте

в привлекательные отрасли.

Развивайте способность противостоять конкуренции. Делайте упор на повышение прибыльности

за счет увеличения производители ости Защищайте существующую программу.

Сконцентрируйте инвестиции в тех сегментах. где хорошая норма прибыли и относительно

небольшой риск Ищите способы развития без высокого риска; в противном

случае минимизируйте инвестиции и улучшайте организацию

на уровне операций Лозунг Защищайтесь и меняйте ориентиры Извлекайтедоход Выходите из бизнеса Слабая Старайтесь зарабатывать сегодня.

Сконцентрируйтесь в

привлекательных сегментах.

Зашишайте свои сильные стороны Защищайте свои позиции в наиболее прибыльных сегментах.

Обновляйте ассортимент.

Минимизируйте инвестиции Продавайте бизнес тогда, когда сможете по-лучигь высшую цену.

Сокращайте постоянные издержки и некоторое время избегайте

инвестиций Конкурентные , 1позиции Сипьиые Средние Слабые DayG.S. Analysis for Strategic Marketing Decisions. West Publishing Company, 1986.

123

Инвестируйте в развитие. Эта стратеги* выбирается, когда сильно привлекательный рынок ггредполагает возможности для роста, которых может не быть на стадии зрелости рынка. Существенные инвестиции потребуются для того, чтобы развиваться на основе своих сильных сторон и зятем сохранять высокие темпы роста, характерные для таких рында. ,

Огяося-гелыюе преш«умест»6 н» i >

Извлекайте доход. Данная стратегия предполагает укрепление позиций организации в сегментах с хорошей прибылью и мм, где барьеры для входа конкурентов могут сохраняться н тогда, когда тюзвдяя смешается в те сегменты, где затраты превышают доходе * О- -о

Г

4-

Огаосителаое тфаыущеспо ш рыв О— -О >* Разве кайтесь селективно шли бросайте база ее. Со слабой позицией на привлекательном рынке обычно желательно поискать затопленные нипИ, на которых и специализироваться. Если же это неосуществимо или чересчур'дорого и/или рискованно, то следует рассмотреть 1 возможность выхода нз бизнеса.

Извлекайте доход. Предполагается смена позиции бизнеса с целью извлечения «живых» денег при помощи незначительных инвестиций и рационалнзадин на уровне операций. Можно сделать небольшие инвестиция с целью повысить стоимость бизнеса, если вдруг в этом возникнет необходимость.

Относительное преимущество в» рынке ' 1

Дэй предлагал выбрать из стандартного списка GE/McKinsey только i те факторы, которые являются детерминантами прибыльности ? отрасли^ или относительной прибыльности. Привлекательность бизнеса Сильные стороны конкурентной позиции А. Факторы рынка:

размер (в стоимостном и натуральном выражения); величина рынка; продукты; темпы роста рынка; стадия жизненного

цикла; разнообразие рынка; эластичность цен; покупательная способность; цикличность; (сезонность) спроса А. Позиция па рынке:

относительная доля рынка; темп изменения доли; колебания доли в зависимости от сегмента; воспринимаемая дифференциация качества, цен и обслуживания; ассортимент; имидж организации Б. Экономические и технологические факторы:

интенсивность инвестирования; природа

инвестирования (условия, рабочий капитал, арендные договоры); способность противостоять инфляции; мощность индустрии; уровень и срок использования технологии; барьеры входа и выхода в отрасли; доступ к источникам сырья Б. Экономическая и технологическая позиция: •

относительная позиция по издержкам; уровень использования мощностей; технологическая позиция; запатентованные технология, изделия, процессы В. Конкурентные факторы:

тип конкурентов; структура конкуренции; угроза появления продуктов-заменителей; ощущаемые изменения среди

конкурентов

1 В. Способности:

сильные стороны системы управления; сильные стороны системы маркетинга; система распределения; трудовые отношения

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004

Еще по теме Какую вариацию модели GE/McKinsey предложил Дэй?:

  1. Какую вариацию модели GE/McKinsey предложил Монивсон?
  2. Какую классификацию типов культур предложили Майлз и Сноу?
  3. Что такое модель GE/McKinsey?
  4. Каковы недостатки модели GE/McKinsey?
  5. Каковы сильные и слабые стороны модели GB/McKinsey?
  6. Как выглядит структура модели GE/McKinsey?
  7. 4.5. Показатели вариации Значение показателей вариации
  8. 5.3. Показатели вариации и способы их расчета
  9. 6.5. ПОКАЗАТЕЛИ КОЛЕБЛЕМОСТИ (ВАРИАЦИИ) ПРИЗНАКА
  10. 3. ВАРИАЦИИ
  11. Зависимая переменная и ее вариация
  12. Делить не деньги, а полномочия: в этом году Минфин может предложить радикальную реформу межбюджетных отношений[64]
  13. Средние величины и коэффициенты вариации
  14. ВАРИАЦИИ АНТИБРЭНДОВ
  15. ПОНИМАНИЕ ВАРИАЦИЙ