Задать вопрос юристу
 <<
>>

Каковы виды конкурентных преимуществ?

Различают конкурентные преимущества, которые может иметь сам продукт, и конкурентные преимущества, которые фирма может пытаться создать своему продукту в его положении на рынке. Продукт может иметь три вида конкурентных преимуществ.

1. Ценовая характеристика. Иногда продукт покупается только потому, что он очень дешевый.

2. Дифференциация- Продукт обладает отличительными особенностями, делающими его привлекательным для покупателя. Дифференциация может достигаться за счет таких характеристик, которые не имеют никакого отношения к его утилитарным потребительским свойствам. Для осуществления данной стратегии необходимо детальное

изучение интересов потребителей. Для этого необходимо:

- достаточно четкое представление о том, кто принимает решение по вопросам покупки;

- изучить потребительские критерии, по которым делается выбор при покупке товара (цена, функциональные свойства, гарантии, срок

поставки и т. п.);

- определить факторы, формирующие представление покупателя о

продукте (источники информации о свойствах продукта, имидж и т. п.).

3. Концентрация внимания на интересах конкретных потребителей. Фирма должна создавать свой продукт специально для конкретных

покупателей. Концентрированное создание продукта связано с тем, что либо удовлетворяется какая-то необычная потребность определенной

группы людей, либо создается специфическая система доступа к продукту (система продажи и доставки продукта). Проводя стратегию концентрированного создания конкурентных преимуществ, фирма может пользоваться одновременно как ценовым привлечением покупателей, так и дифференциацией.

i

16

17

Каком.особенность системы етратааическово.управления?

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных' управленческих'процессов. Эти процессы логически следуют один за другим.' Однако ' существует устойчивая .обратная связь и обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной ? особенностью системы стратегического управления. Схематически структура

стратегического управления выглядит следующим образом:

Анапяэ среды

Определение миссии и цедей

Выбор

Вшкшиевне стратегии

Оцекка и юонтроль выпоанекия

Структура стратегического управления1 :

какие элементы включает анализ средь!?

Анализ среды считается исходным процессом стратегического управления. Он обеспечивает базу для определения миссии ? и ' целей фирмы и для ? выработки , стратегий .поведения,! позволяющих фирме выполнить миссию и ? достичь' своих ? целей.' Анализ «$>?ды состоит их трех частей/

1. Анализ макроокруженяя - включает в : себя изучение таких компонентов среды, как:

- состояние экономики;

. Виханский О.С., Наумов AM. Менеджмент. М.: Гардарики, 2002..

- правовое регулирование и ? управление; ? - -' .

- политические процессы;

- природная среда и ресурсы;

- социальная и культурная составляющие общества;

- научно-техническое и технологическое развитие общества;

- инфраструктура и т.п.

2. Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам:

- покупатели; -поставщики;

-конкуренты;

- рынок рабочей силы.

3. Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию ?и лучше 'уяснить цели организации. Внутренняя среда анализируется по следующим ' направлениям:

- человеческие ресурсы фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т. п.;

- организация управления;

- производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки;

- финансы фирмы; -маркетинг;

- организационная культура.

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004 {original}

Еще по теме Каковы виды конкурентных преимуществ?:

  1. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе 9.1. Привлекательность отрасли и конкурентная борьба внутри нее
  2. 3.1. Конкурентные преимущества
  3. Детерминанты конкурентного преимущества страны
  4. Устойчивые конкурентные преимущества
  5. Как организация может обеспечить себе конкурентные преимущества?
  6. Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии
  7. Предложение ценности — поиск конкурентного преимущества
  8. Глава 8 Создание устойчивых конкурентных преимуществ
  9. Каковы преимущества специализации?
  10. Каковы основные преимущества многомерных организаций?
  11. Каковы преимущества и недостатки продуктовой департа-ментизации?
  12. Каковы условия, преимущества и недостатки управления по целям в группе?
  13. Основы правовых конкурентных механизмов стимулирования И РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ: ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПО ДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА, ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПРОГРАММЫ ДЕМОНОПОЛИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ, ПОНЯТИЕ, ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АДВОКАТИРОВАНИЯ КОНКУРЕНЦИИ
  14. Основы правовых конкурентных механизмов стимулирования и развития конкурентной среды: общие вопросы. Правовая поддержка малого и среднего предпринимательства
  15. Каковы виды стратегий трансформационного изменения?
  16. 110 . Каковы понятие и виды частной детективной и охранной деятельности
  17. Методы конкурентного анализа
  18. 3.2. Конкурентные стратегии