<<
>>

Каковы типичные проблемы, связанные с низкой мотивацией персонала?

Типичные проблемы в организациях, связанные с низкой мотивацией персонала, выглядят следующим образом:

- высокая текучесть кадров;

- высокая конфликтность;

- низкий уровень исполнительской дисциплины и некачественный труд (брак);

-нерациональность мотивов поведения исполнителей;

- слабая связь результатов труда исполнителей и поощрения;

- халатное отношение к труду;

- отсутствие условий для самореализации потенциалов сотрудников;

- проблемы «общественного сотрудничества» в деятельности фирмы;

- низкая эффективность воздействия руководителей на подчиненных;

- низкий уровень межличностных коммуникаций;

- сбои в производственном процессе;

- проблемы при создании согласованной команды;

- слабая перспектива карьерного роста, отражающаяся на рабочем тонусе сотрудников;

- противоречия в отношениях между предпринимателем и работни ком;

- низкая эффективность методов нормативного описания труда;

- неудовлетворенность работой сотрудников;

- низкий профессиональный уровень персонала, его безынициатив ность;

- деятельность руководства негативно оценивается персоналом;

- неудовлетворительный морально-психологический климат;

- недостаточное оснащение рабочих мест;

- организационная неразбериха;

- недостаточное внимание к учебе и стажировке резерва и нежела ние сотрудников повышать свою квалификацию;

- несоответствие между реальным поведением исполнителя и ожи даниями от него начальника;

- низкий моральный дух в коллективе и многие другие.

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004

Еще по теме Каковы типичные проблемы, связанные с низкой мотивацией персонала?:

  1. Каковы основные факторы и методы мотивации персонала?
  2. 6.2.2. Методы мотивации. Система мотивации персонала
  3. Типичные проблемы
  4. Каковы типичные ошибки в использовании системы управления по целям?
  5. ОШИБКИ, СВЯЗАННЫЕ С МОТИВАЦИЕЙ
  6. 3.1. Мотивация персонала
  7. ЕСЛИ ПРОБЛЕМА ИСПОЛНЕНИЯ СВЯЗАНА С ЛИЧНОЙ ПРОБЛЕМОЙ
  8. КАК ПОДОЙТИ К РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМЫ ИСПОЛНЕНИЯ, КОТОРАЯ МОЖЕТ БЫТЬ СВЯЗАНА С ЛИЧНОЙ ПРОБЛЕМОЙ
  9. Типичные проблемы виртуальной совместной деятельности
  10. 23.4.1. Мотивация и стимулирование персонала
  11. 4.3.2. Профессиональная мотивация персонала
  12. Мотивация персонала на базе KPI
  13. 3.4. Социальные программы организации как фактор мотивации персонала
  14. Система мотивации труда персонала индустрии сервиса и туризма
  15. 2.1. Мотивация персонала с позиции концепции человеческого капитала
  16. П РАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №8 Деловая игра «Мотивация персонала»
  17. ТЕМА 9. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.
  18. 6.2. Управление мотивацией персонала в организации
  19. 3.3. Повышение мотивации персонала на основе этических и моральных норм
  20. Глава 24 МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ