<<
>>

Каковы типичные ошибки в использовании системы управления по целям?

Типичными практическими ошибками в использовании системы управления по целям бывают:

- излишняя ориентированность на вознаграждение/наказание в зависимости от достигнутых результатов;

- больший, чем требуется, объем бумажной работы и ее затягивание;

- неоправданно сильное давление сверху, сдерживающее инициативу снизу;

- попытка избежать конфликта, приводящая не к самым эффективным решениям;

- увлеченность объективной, в ущерб субъективной, стороной дела;

- акцент на индивидуальные цели и ослабление потребности в групповой работе.

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Каковы типичные ошибки в использовании системы управления по целям?:

  1. Какова основа управления по целям?
  2. Каковы условия, преимущества и недостатки управления по целям в группе?
  3. 5.1.3. Система управления по целям (результатам)
  4. Типичные ошибки беседы в целом
  5. Типичные ошибки
  6. 14.7. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПЛАНИРОВАНИЯ И ИХ ПОСЛЕДСТВИЯ
  7. 9.5. Типичные стратегические ошибки в разведывательно-аналитической работе
  8. 13.8. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИ РАЗРЕШЕНИИ КОНФЛИКТОВ
  9. Типичные ошибки, допускаемые при осмотре места нроисшествия
  10. 2.4.1. Стереотипы в рекламе: типичные ошибки 1. Ложная самоочевидность
  11. Вставка 2.2 Практика маркетинга Типичные ошибки при составлении запроса на проведение исследования
  12. Типичные ошибки при осмотре места происшествия по делам о преступлениях в сфере компьютерной информации: